江运兴

摘要：在软件项目发展过程中出现的各种经营风险都会影响项目计划的完成。而一旦其他项目经营风险成为事实。就将有可能影响项目计划的进展。提高了项目管理的成本，甚至使软件项目无法正常开展。成熟的项目管理，通常都对工程项目经营风险实行了较完善的管理工作。因此本文主要将在软件开发项目管理工作过程中产生的经营风险加以分析，并比较了一些主要的项目风险管理模式，以研究怎样对项目实施更高效的经营风险控制，以便于最大限度的降低工程项目经营风险的出现。

关键词：风险;风险管理;软件开发

一、风险的主要类别

软件企业在发展的过程中必然具有一定量的特点和不稳定能力，这正是高风险企业出现的主要原因所在。因此，管理者必须进行的主要职责一般包括以下二个部分：一是风险管理;二是评估。在此阶段对风险管理做出了细化，依次是经营风险计划、经营风险消除、经营风险，过程中又可包含了经营风险辨识、阶段经营风险分析方法以及经营风险优先顺序。其中，最为关键的莫过于在起步阶段便做好的经营风险认识以及关键步骤经营风险分析方法，因为只有在认识经营风险的情况下能够最大限度地减少经营风险的出现，并同时控制对经营风险的危害。阶段经营风险主要分为如下类型：

（一）第一，需求风險。需求风险主要包含：持续变化的应用要求，对风险防范体……