随着越来越多的地方企业成功应用岗位胜任力模型，实现了传统的人力资源管理向新的管理模式转变， 有效提高了人力资源管理效益。军队后勤人才工作，也应着眼改革强军的要求，坚持与时俱进，积极探索构建基于后勤岗位胜任力模型的人才工作体系，着力提升后勤人才队伍建设水平，确保在实现强军目标进程中，后勤岗位人才充分发挥其保障作用。

一、岗位胜任力模型的概念

胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，与工作标准存在因果关联的个体综合特征，包括知识、技能、人格、价值观、动机、特质等内容。其中，知识、技能是外显可见的，容易衡量和评价;动机、特质具有隐藏和潜在的特征，难以捕捉和评价，属于深层胜任力，是决定岗位人才行为表现的关键因素。胜任力与岗位要求紧密联系，与工作成效密切关联，具有阶段性，能可靠地将表现优异者与表现一般者区分开来。岗位胜任力模型是指担任某一岗位需要具备的一系列不同胜任力的组合，对胜任力要求不仅有质的描述性定义，还有量的衡量标准。

二、军队后勤岗位胜任力模型的构建

岗位胜任力模型源于后勤人才工作实践，是对其工作表现卓越程度的高度概括和总结，是后勤人才的岗位胜任素质特征集合。目前，构建岗位胜任力模型的方法主要有行为事件访谈法、情景判断测验法、问卷调查法、专家小组意见法、口语报告与汇编栅格法、职能分析法和文献分析法等。……