陈晶　贺乾明

新员工入职字节教育部门，都会在培训 PPT 上看到这样一个问题：在主营业务稳固的大公司，新业务都需要自我证明能够有效增长。那公司如何克服创新停滞？

过去一年，他们切身感受到了字节高层对这个问题的思考。

《财经》独家获悉，包括瓜瓜龙、清北网校、开言英语、大力智能等在内的多个项目均有人事变动，部分项目上百人离职。

字节教育负责人陈林在内部提出，要“去肥增瘦，控制成本”。

这并不意味着字节教育业务将放缓扩张。《财经》记者了解到，字节跳动教育将“清北网校”、“瓜瓜龙启蒙”、“大力智能”、“开言英语”四个产品列为四大核心品牌，加大资源投入力度。

在所有互联网大公司中，字节跳动是对教育投入最大的一家——腾讯、阿里通过投资，建设系统等方式进入公立校，或者服务教培机构，选择部分领域切入。而字节的大教育设想则是进入校内、校外、家庭教育等全教育场景。

在这家创立九年公司的成长历史中，成功的产品大多基于用户注意力的获取和变现，但教育产业的流程远远长过资讯、15秒短视频或者免费小说。除了需要流量基础外，更重要的是教学、教研等服务能力，这是字节此前不具备的。

在3月30日的字节九周年庆上，字节跳动全球CEO张一鸣说，公司虽然有资源，但也不应轻易加杠杆，在错误的方向大投入，而应当保持平常心。

字节教育的“扫射”和“狙击”

字节教育的内部培训中，对不同公司解决创新窘境是这样归类的：腾讯自下而上鼓励创新，拥抱冗余。……