段虹

摘要：当前我国经济快速发展，电力企业也进入高速发展阶段，为社会和民生提供了充足的电力，使社会经济进入质量发展阶段。此时，电力企业更要积极向内寻求创新力以应对风云变幻的全球一体化经济。分析电力企业管理存在的问题，寻找解决问题的方法，提高电力企业的管理水平，促进电力企业在全球经济一体化的形势下提高竞争力和发展实力，实现电力企业的战略发展。

关键词：电力企业;管理现状;运维

1 引言

在当前这个日益变化的市场环境中，企业的内部与外部环境都在不断地发生变化，进而使得企业管理工作面临着更多新的问题与挑战。因而，为了实现企业的可持续发展，从企业管理工作角度而言，就必须密切围绕企业内外部环境的变化，以一个长远发展的眼光，展开企业的管理工作创新，从而促使企业始终紧跟时代发展的步伐，良好迎合时代的变化。

2 电力企业管理的现状

2.1企业发展目标不明确

在社会经济体系变化和发展过程中，企业员工为企业获取更多的经济效益提供了保障，优秀员工为企业带来了财富和价值。但是，很多企业不注重企业员工的自身效益，仍实行传统的管理模式，因管理模式不足造成企业和员工之间产生利益冲突，阻碍了企业的整体发展。因此，在现阶段企业管理创新过程中，管理部门需要寻求化解企业和员工利益冲突的方式，实现企业的持续、稳定发展。

2.2企业管理模式有待更新

企业生产经营的目的是获取更多效益，但企业实现利益的关键方式是生产，很多企业往往会将精力投入企业经营、生产过程中，缺乏对企业管理工作的重视，导致企业内部出现产品过剩、销售问题。在现代化企业的发展中，企业对管理策缺乏一定的长远性和全局性，在企业发展过程中普遍注重短期经济效益，未深入分析企业未来的发展。

2.3 新能源的利用比较少

我国的地域面积是非常的宽广的，东南部地区可以利用潮汐能发电，西北部地区可以利用风能发电。各种地区都有可以利用新能源，新能源相比傳统的能源来说对环境的影响是非常的小的，相比传统的能源来说优势还是比较大。虽然每一地区可利用的能源比较多，可是这些资源的利用率比较小，主要原因有几个，①资金不足，新能源毕竟是新生的事物，研发和实验都需要资金，各种新能源管道的铺设，电线的架设都需要资金，而且有一定的风险;②技术不够，新能源的利用率比较低、技术不够发展、的时间不长，例如，风能只有在有风的时候才可以进行发电，技术也不够完善，电量的供应得不到保障。

2.4人力资源配置不合理

①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。③ 电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。

3 电力企业管理的优化策略

3.1不断优化内部管理体系

在新形势下电力企业要在行政管理工作上加快改革的步伐，首先需要管理层转变思想观念，在传统管理模式上进行创新。当前电力企业在发展中依然沿用计划经济体制的管理理念与模式，这是主要指导思想，无法追上时代发展的潮流，为我国的经济发展和社会进步带来了阻碍。一些电力企业领导制定管理条例的过程中，未能充分考虑到企业实际发展情况，导致各项规章制度流于形式，无法落地执行。针对这种情况，电力企业的管理者需要从经济发展客观规律出发，并根据发展要求制定相应的规章制度，不断对行政管理体系进行优化与完善，为电力企业的稳定发展打牢基础。

3.2加强管理者的理念创新

企业管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的程度，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理工作才会得到有效的发展。而要提高管理人员的创新意识，就需要先改变管理者的思维方式，通过积极参与企业间的互动交流活动来接收当今社会先进的管理理念，从而提高企业管理人员的创新管理意识和实践能力。

3.3政府部门出台相应激励政策

地方政府对电力企业的科技管理与创新给与一定的扶持政策，对电力企业的管理水平的提升具有一定的促进作用。因为在科技发展的过程中，电力企业仅凭借自身的力量，在其日常管理中创新管理机制的实现还存在一定的限制。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，地方政府应该主动采取一些鼓励措施，积极的引导电力企业进行科技管理与创新。对一些项目给予一定的鼓励激励政策，为电力企业营造出良好的发展环境，使电力企业的科技管理与创新有更多的发展空间。

3.4加强技术创新

党的十九大报告对推进能源生产和消费革命、构建清洁低碳安全高效的能源体系也提出明确要求。政府在加大投入环境治理力度的同时对电力企业提出了技术创新的新要求。未来，“电能替代”将在全国范围内进行全面地推动，助力清洁能源发展和生态环境的改善，这对电力企业而言既是机遇，优势挑战，电力企业应及时加强科技创新的步伐，把握机遇，通过管理创新工作进一步夯实企业核心竞争力。

3.5提升人力资源管理标准化水平

电力企业要在人力资源供给与需求上做到标准化，合理制定人力资源管理规划，满足各岗位对人才的需求。人才是企业发展的基础，电力企业也要注意吸引优秀人才，拓宽招聘的渠道，并做到公平、公开和公正，只有择优录取才能引进更多标准化建设人才，满足电力企业发展的需求。同时电力企业应建立标准化培训体系，通过标准化培训需求分析，确定组织标准培训项目的目标，并通过对标准培训方案的完善，合理运用培训方式，让每个员工都尽快掌握各项知识与技能，保证更好胜任本职工作。此外，电力企业也要重视员工培训工作，激发他们的参与热情，通过加大宣传力度，树立标准化培训理念，促使所有员工都提高对标准化培训工作的关注度，在企业内部也能尽快形成全员标准化培训理念。

4 总结

电力企业的发展关系着国民经济的发展，所以电力企业的管理层要积极改进并创新管理运营观念与相关的管理模式，及时发现管理工作中出现的问题，并制定出相应的解决对策，在最大程度上实现内部管理的优化升级，贯彻落实相关的战略发展观念，包括“科学技术是第一生产力”、“引进来与走出去”以及可持续发展观念等，保证企业的发展紧跟时代潮流，重视人才在创新以及综合化能力方面的培养，这样才能为电力企业的长远发展提供保障。此外，民营企业只有强化自身的管理工作，提升内部的管理效率与水平，才能让民营电力企业得到进一步发展，提高企业的市场竞争力，从而有效促进民营经济的快速发展。

参考文献：

[1]葛清强.电力企业综合管理计划体系的现状与优化[J].现代企业文化，2020，（32）：13-14.

[2]杜佳潞.电力企业管理的现状及创新措施分析[J].科学与财富，2020，12（34）：65.