蔡真真

1 引言

汽车供应链金融是指从零部件生产到最终消费者的整个产品生命周期，并且针对各个节点运作的特点产生的融资需求，提供相应的金融服务，从而有效地促进资金的融通。为了有效解决汽车供应链在中小企业资金缺口的问题以及对汽车供应链产生的影响，很多大型的汽车集团在早期就通过产融结合的方式推动汽车的销售，例如在1959年福特和2004年大众等公司均成立了集团内部的汽车财务公司和金融公司，同时根据企业的行业特点，为企业设计供应链战略，从而开展融资业务，形成了以重点发展汽车金融和汽车行业的供应链金融系列产品的服务。财务公司在大型企业集团中开始受到青睐。但是在与商业银行的竞争中，财务公司对自身的供应链金融战略的管理和核心竞争力的塑造是开展供应链金融的一个课题之一。本文围绕汽车集团供应链管理，结合对财务公司的实际，思考提出供应链金融战略的管理对策。

2 汽车财务公司供应链金融服务

2.1 公司介绍

汽车财务公司是汽车集团全资控股子公司，主要以对成员企业金融服务为核心，为上下游企业提供个性化的结算、融资等金融服务，针对成员企业开发、定制产品与服务，优化业务流程，促进成员企业的销售，提高产业链结算效率、降低融资成本，实现产业链的共赢，打造专属产业链的金融服务品牌。

2.2 财务公司供应链金融模式

（1）应收账款融资模式