摘要：坚持顶层设计和分类管理、阶段性推进相结合，以“实用、减负、育人”为原则，以提升班组自我管理能力为核心，以提升“人员素质、流程清晰、民主和谐、科技引领”为目标，以标准化建设、规范化管理、信息化应用、智慧化创新为抓手，切实做好班组减负工作，进一步提升企业管理水平，激发职工队伍活力。

关键词：夯实基础;全员参与;示范引领;统筹推进

引言

霍林河坑口发电公司实施“运管合一，检修维护外委”的新体制管控模式，设置7个管理部门：办公室、计划部、人力资源部、财务部、党群工作部、安监部和生产技术部，1个生产单位：运行分场。公司自有班组8个，承包商班组32个，合计生产型班组39个，服务型班组1个。公司积极探索，全面深入推进班组建设工作。

一、“五型”班组建设情况

“五型”安全型、管理型、创新型、学习型、效益型为主要内容的班组建设工作。依靠互联网建立了班组档案管理系统，覆盖了公司和承包商单位全部班组，智慧班组档案包含基础管理、安全管理、技术监督、设备管理四大模块，168个子项，利用信息化平台的数据共享，自动连接、自动推送、自动归档、5G应用、移动审批等功能，通过表单、影像等方式，建立班组管理系统，实现“过程即归档”、“反馈即闭环”、“视频即记录”、“统计即总结”的功能，较传统纸板工作量降低40%，减少纸版工作80%。

具体推进过程中，我们依托4项措施狠抓落地。

1.坚持顶层设计，围绕“五型”“四好”示范班组创建目标，让班组建设“有形更有魂”，成立以总经理、党委书记为组长的深化班组建设领导小组，组建安全管理、基础管理、创新创效、文化（团队）建设、基础设施五个专项工作组，明确责任领导，把握示范班組建设正确方向，制定标准，去粗取精，夯实班组基础，形成制度保障、体系保障、机制保障。

2.坚持各方联动。坚持以基层班组为主体，落实公司各系统、各部门、各单位管理责任，全员参与，齐心协力，共同推动工作开展，形成领导重视、上下联动的高效局面。找准问题点“对症下药”，以“实用、减负、育人”为原则，以提升班组自我管理能力为核心，以提升“人员素质、流程清晰、民主和谐、科技引领”为目标，以标准化建设、规范化管理、信息化应用、智慧化创新为抓手，全面梳理、科学分析，精准查找和消除班组负担重的根本性原因，下发《示范班组建设方案》《示范班组建设实施细则》《班组建设减负清单》，利用操作程序、表单等实用性工具，1078项纸质表单全部数字化管理。

3.坚持阶段推进。按照集团公司和内蒙古公司总体部署，明确公司班组建设阶段性目标，建立起示范班组建设推进机制，将“试点-示范-推广”三条线紧密结合，提升班组建设整体效能。遵循“精准策划、准确定位”的原则，为示范班组建设提供必要条件，充分运用《班组建设减负清单》工作成果，建立起切实有效的班组建设推进机制，与安健环体系“四钻”认证、标准化良好行为企业创建等专项任务结合起来，与“先锋号”“奋斗者”等先进评比评选结合起来，通过班组建设与各项工作的协调推进，切实提升班组自主管理能力，提升企业基础管理水平。

4.坚持奖惩分明。充分考虑公司所管辖不同类型检修班组、运行班组及外委维护班组的实际情况，量体裁衣，按照“五型”结构，建立健全示范班组建设考评机制，按照建设节点定期验收考核，奖先进、惩后进，激发各级人员班组建设的积极性、主动性。立足安全、管理、创新、学习、效益五个方面，开展“星级”班组竞赛活动，从“一星级五型班组”开始，每年考评一次，挂星定级。实行动态管理、双向激励，对达到“五星”级的班组，给予重奖，并建立“撤星约谈”机制，全面激发班组创造动能和活力。

二、存在的主要问题

班组作为企业的细胞，企业各项活动最终落实落地在班组的工作之中，班组是一线与管理工作的“混合带”，班组的信息化管理建设等问题制约着班组建设水平提升，主要表现在：

1.对班组建设重视程度不够，班组个别员工参与积极性不高，仍存在班组建设只是班组管理人员的工作，与自己关系不大，没有达到全员参与的目的。

2.各班组对班组建设认知不统一，造成班组建设良莠不齐。

3.对标先进企业还有很大差距。公司虽然开展了“五型”班组建设，取得了一定成效，但只是初步探索，没有形成体系，更没有起到示范引领作用，特别是对标行业先进及一流企业还有很大差距。

三、下一步建设思路

一是要持续在更新员工观念和能力提升上下功夫。建立班组长学习培训、考核评价、动态管理、评聘选拨机制和班组长能上能下、能进能出的良性循环机制，抓牢班组长素质提升这个关键点。深入开展思想教育、形势任务宣讲，推动员工更新思维、改变习惯;充分利用员工培训、岗位练兵、技术比武、创新工作室、合理化建议、劳动竞赛、“师带徒”等各种活动载体，搭建员工成长成才平台，以“先进带后进”，夯实员工整体素质提升这个根基。

二是要持续在责任落实、监督管理上下功夫。进一步完善班组建设提升方案，健全各项制度，细化作业标准，坚持责任到人的原则，细化岗位责任制、细化考核标准，把现场管理工作每一个环节、每一项工作量化到人，形成环环紧扣的责任链，确保日常基础管理制度化、透明化;按照“7S”管理标准，做到制度流程务实管用，记录台帐简洁实用，日常工作规范有序。

三是要持续在优化运用信息化管理效果上下功夫。继续加大软硬件投入力度，加强班组信息化建设条件，能够自动进行各项统计和分析工作;OA、ERP、PMS系统与班组档案系统关联对接;标准化嵌入式电子表单代替纸板记录，信息互通、数据共享，为班组有效减负。

霍林河坑口发电公司将认真落实集团公司党组和工委的各项决策部署，继续探索和创新班组建设的方法途径，以标准化、规范化、智慧化管理为目标持续加强班组建设，着力减负、提质、创效，努力打造一流示范班组，为推动集团公司“2035”一流战略落地，实现公司高质量绿色发展提供坚定支持和持续动力。

参考文献;

[1]夯实基础 常抓不懈 推动中央企业班组建设工作上水平[J]. 黄丹华.  国务院国有资产监督管理委员会公告. 2009（07）

[2]建现代化班组 创和谐型企业[J].   企业文明. 2011（11）

[3]班组建设工作现状及对策[J]. 王广超.  中国职工教育. 2003（09）

[4]推进中央企业班组建设工作科学化、现代化与常态化的发展——对中央企业班组建设的思考[J]. 李学东.  现代班组. 2008（11）

[5]浅谈企业班组建设[J]. 乔宝元.  露天采矿技术. 2007（S1）

[6]企业班组建设的几点思考[J]. 翟永庆.  品牌（理论版）. 2009（Z3）

作者简介;

张万香（1979.12.5），性别：女，籍贯：黑龙江省，民族：汉;学历：本科，职称：工程师