股权激励是时下眼镜行业非常热门的一个话题。所谓股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，主要是通过附加条件，给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标。

一、股权激励的基本原则

在此先举一个简单的例子：一般眼镜零售企业考核店长的KPI（关键绩效指标）就是业绩，只要门店完成了一定的业绩，店长就可以得到丰厚的奖金。但是，如果这位店长为了达成业绩指标而牺牲一部分企业利益，比如放低折扣、一味推荐公司的特价商品，或者生意一忙就向公司伸手要人，即使完成了同样的业绩却配置了高于其他门店的员工数量等。这样一来，店长的奖金是高了，但门店的效益却未必最大化。也许有人会说，今年店长可以用这样的方法先把业绩冲上去，明年公司再采取一定的措施纠正店长的不当行为，问题不就解决了吗？然而，这样不但解决不了问题，问题反而升级了：这位店长可以拍屁股一走了之，可以到其他企业轻松谋得一个职位，而企业却只能吞下他酿成的苦果。

但如果这家门店的店长是企业的股东，情况就会大不一样：首先，店长要考虑的不再是眼前利益，也不单单是业绩，为了让自己的利益最大化，他必须要考虑既要开源又要节流，既要营业额又要毛利率。其次，店长也不会轻易离职，因为门店经营越久，累积的价值也就越高，“离职”的损失也就越大。……