培训班“过多过滥”，您有什么想说的？

新形势下，集中举办各类业务培训班进行学习不失为一种好的工作方法。然而，有些地方却出现培训班“过多过滥”的苗头：有的前一个培训刚结束，下一个紧随其后;有时同样的培训班，省市县都在办，基层干部只能一遍遍重复学习。更有甚者，时间不够安排了，就中午留20分钟吃饭，吃完马上回来培训，直接连轴转。对此，您有什么想说的？

培训要添“智”不添“乱”

培训在质不在量

开展业务培训是传道释疑解惑、提高工作成效的有效途径，是加强干部队伍建设的重要法宝，但“过多过滥”的培训不仅会占用基层干部大量的時间和精力，还会因为“消化不良”，导致干部产生厌倦情绪。必须聚焦培训实质，严防走样。要求“实”，立足工作实际，对接干部需求，针对性开展业务教学。要求“细”，对培训时间、对象、内容合理安排，注重提升干部内在积极性。要求“新”，用好在线会议或课程录播等线上平台，集约高效办好培训。要求“稳”，充分考虑疫情防控因素，坚持“非必要不集中”，对现场培训审慎选择，确保培训“质”“量”齐升。（鄂州  吕亚辉）

坚持少而优，切忌多而滥

当前，基层干部普遍存在不同程度的“本领恐慌”。对基层干部积极开展培训，出发点是好的，但基层事务繁杂，培训要添智不添乱，赋能减负担，力求结合实际，坚持少而优，切忌多而滥。培训课程设置要充分调研，科学选题，聚焦解决基层工作痛点难点;师资选配要优中选优，既要有理论深度，也要接地气，让基层干部听得懂、记得住、用得上;培训安排要合理恰当，不走过场，真正让基层干部学有所得，学用结合，促进工作提质增效。……