李永红

（陕西凌云电器集团有限公司，陕西 宝鸡 721006）

随着我国市场经济日新月异的发展，国有企业面临的市场竞争也随之愈发激烈。企业文化的建设，也渐渐得到更多的国有企业重视。企业文化在推动国有企业发展、促使国有企业在市场竞争中提高核心竞争力具有越来越重要的作用。建设一流企业，势必要具有与之相适应的一流企业文化。在当前的企业文化建设中，明确企业文化的意义，理清企业文化的发展思路，制定行之有效的企业文化建设方案，是促进国有企业深化改革、实现发展的极为重要的战略措施。

1 企业文化的内涵与功能

企业文化是一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是企业发展到一定阶段，全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的基本信念、行为规范及企业愿景的总和，集中体现了企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化的内涵十分丰富，它包括了企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范等，渗透于企业的各个领域和全部时空。具体来说，企业文化具有以下功能：第一，导向功能。就是通过它对企业的领导者和员工起引导作用。表现在：共同的价值观念规定了企业的价值方向，决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则。企业目标指引着企业发展的方向，企业员工在这一目标的指导下从事生产经营活动。第二，约束功能。有效规章制度是企业文化的内容之一，但制度总是落后于企业的发展，有时甚至还制约企业的发展。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，一旦出现制度失效情形，企业文化约束员工的思想和行为的功能就会显现。第三，凝聚功能。以人为本的优秀企业文化为员工提供了健康向上、愉悦身心、陶冶情操的精神食粮，营造了和谐的工作环境。各种文化活动的开展，增强了员工之间的团结意识、沟通合作和团队意识，员工之间形成了强大的凝聚力和向心力。第四，激励功能。共同的价值观念使每名员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。如，企业文化建设中对先进模范的选树，能够有效激励员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志。第五，辐射功能。也被称为扩散功能和外部功能。企业文化不仅可以影响企业内部，还能通过各种渠道对社会产生影响。企业文化是企业品牌形象的基本要素，企业文化的传播对提升企业品牌形象具有很大的帮助和影响。

2 国有企业文化建设的现状

2.1 国有企业文化建设急功近利

目前，国有企业文化建设采用集中学习的方式进行，目的是在短期内对企业文化进行渗透，以期在短期内获得效益，这样做使得企业文化建设只是停留在几句空洞的口号上，培训的结果是记住了几句口号。国有企业的党员干部、基层员工对企业文化只认识到字面意思上，对企业文化的理解不够深刻、深入，因此，不能将企业文化代入实践工作中，不能融入日常的管理工作中。

2.2 企业人才流失

企业人才在遇到薪资待遇水平和福利待遇水平更高的机会时，通常会选择离开当前所在企业，这会导致企业的日常管理受到阻碍，导致企业在人才培养方面投入的相关资源流失，浪费企业资源。企业的管理和企业的发展离不开人才，解决人才流失问题至关重要，而导致人才流失的关键是在于企业文化建设方面出现了问题。企业核心人才的流失，对于企业的影响是巨大而深远的。核心人才的流失，意味着核心技术和商业机密的流失，这会使得企业在发展的过程中所具有的优势削弱和丧失，最终影响企业的日常管理。企业人才的流失轻则会影响企业业务的开展，重则会导致企业在管理过程中出现重大危机。因此，企业必须加强文化建设，留住和发展人才。

2.3 对新媒体重视程度不够

在企业文化的建设实践中，领导者对于企业文化的建设具有重大且直接的影响力。尤其是在新媒体环境下，管理者对于新媒体的认识和决策直接影响了新媒体在企业文化建设过程中参与的广度和深度。但是作为一件“新生事物”，大部分的中小企业的管理者对于新媒体媒介缺乏足够的认知，这也造成了在新媒体普及的今天，部分企业的文化建设依然完全依托传统的形式，造成了企业文化建设落后于时代的发展，严重影响了企业文化建设成长。

3 国有企业企业文化建设策略

3.1 塑造国有企业品牌形象，求得更大的发展空间

国有企业品牌形象，作为一种无形资产，是企业的饭碗和生命，在市场经济的今天起到至关重要的作用，成为克敌制胜的法宝。在国内外企业的汪洋大海之中，企业之间产品的竞争已经上升为企业品牌形象的竞争，国有企业仅凭产品质量很难获得市场优势，只有形象好、品牌硬的企业才能在竞争中有长久的生命力，才能够在众多的消费者之中获得一席之地。如果国有企业没有自身过硬的形象和品牌知名度，那么在激烈的市场竞争中只能沦为别人的加工基地，最终会被淘汰，但是名牌形象的树立不是一个一蹴而就的事情，是需要长期的艰难的过程才能树立起来的，在这个过程中就需要国有企业文化这个无形资产，就需要国有企业文化建设。

3.2 利用头部效应，对管理人员进行企业文化专项培训

国有企业高层对企业的文化建设要进行认真地研究，特别是在建立和完善企业文化建设的制度基础上，企业文化的学习要积极主动，发挥模范带头作用。发挥好国有企业基层领导干部的表率作用，特别是各部门的负责人要对企业文化建设的重要性有充分的认识，使基层党员干部自觉走在企业文化建设的最前面。收集好党员干部的意见，善于总结企业文化建设的好建议。基层领导者要将企业文化宣传任务主动扛在自己的肩上，发挥模范带头作用，把企业的文化与自己的岗位职责、业务范围相结合，不断提升管理者的管理能力和素质，将企业文化的各项工作落到实处，为国有企业员工做好表率。对不认同企业文化的管理人员以及在企业文化建设过程中拒不执行的基层管理人员，要调离原有岗位，并依照相关的制度进行处罚[1]。

3.3 文化落地手段要多样化

很多企业困扰，虽然通过文化建设工作有了文化理念，可文化理念的宣导不尽如人意，不能“入脑、入耳、入心”。互联网的时效性，改变了传统文化宣教的慢节奏，传达文件、阅读报纸、座谈讨论、收看广播电视等传统的方式，已经不能满足现实工作中对时效性和受众面的要求。信息技术的高速发展为企业文化的传播提供了无尽的空间与繁多的手段，网络为企业内部成员沟通提供了新渠道，加强了互相之间的交流沟通。构建信息化为基础的工作格局，运用移动互联网不受时间、空间影响的特点，有效整合资源，借助大数据、自媒体手段，搭建随时随地可供教育学习的个性化网络平台，使员工利用掌上课堂APP，用碎片化的时间进行学习交流。在网络交流中，个人的创意可以很自由的放到网络上来讨论，从而实现企业文化的创新理念[2]。

3.4 保障员工参与度

企业在开展生产管理各项工作期间，员工的参与性会直接影响工作质量。从企业文化发展实际来看，在文化建设过程中，保障员工参与性，是企业通过建设文化的途径，对员工满意度的一种感知与理解。此时，员工能更多地参与公司的决策或生产运营过程中，员工能体会自我对公司发展的重要意义，这本身就是一个相互成就的过程。因为员工能感受到，公司发展企业文化，对每一位员工的工作表现与生活状况都保持一定的关注度。因此，在发展企业文化期间，必须提升员工的参与性，这是任何企业在建设发展过程中所不能忽略的。

3.5 注重文化引领，开展文体活动，搭建好企业文化建设载体

开展文体活动不仅是企业文化建设的一项重要内容，也是企业思想政治工作的重要内容。丰富的文体活动既增强了职工体质，活跃了职工文化生活，同时也把企业文化进行了传播和渗透。工会要把党的路线、方针、政策融于员工文化活动之中，使员工受到潜移默化的教育，增强贯彻党的路线方针的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。同时，要积极开展有企业特色的读书活动、体育竞赛、文艺汇演等丰富多彩的文体活动，寓教于乐，将企业文化价值观融入到文体节目中，潜移默化植入企业文化价值，培育和营造浓厚的企业文化氛围，进而为企业文化建设搭建好宣传贯彻落实的有效载体[3]。

3.6 降低企业人才流失率

企业人才流失，主要是因为企业针对人才的福利待遇不足，对于人才的重视程度不高，阻碍了人才的发展。人才在发展过程中是趋向于稳定的，如果没有出现让人才无法接受的情况，人才通常不会选择离职。在企业的日常管理过程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重视程度，如何加强人才的培养，都是企业需要重点考虑的问题，而企业文化建设是解决以上问题的有效手段。针对人才的福利待遇问题，企业的相关部门可制定考核标准，公平公正地进行绩效评估。而针对企业人才的被重视度不高问题，在企业文化建设过程中，要针对企业人才开展各项软实力的培训，开展团建活动，让人才融入企业的大集体，让人才有归属感。在人才的培养过程中，要“千人千面”，根据不同的人才所对应的不同的专业，从不同角度展开培养，从而减少企业人才流失的问题。

4 结语

综上所述，文化建设对于国有企业而言，是凝聚力的基础和创造力的源泉，是核心竞争力的重要组成部分，组织的持续发展，必须建设适应经济形势并具有自身特性的组织文化。这就要求国有企业能够重视企业文化建设，加强组织管理，提高企业文化形象，推动国有企业长久稳定发展。