张 瑜

（镇平县人力资源和社会保障局，河南 南阳 474250）

人力资源管理对于任何一个企业来说都是非常重要的工作，是一个企业长久稳定发展的根本。在目前企业管理模式中，薪酬管理是其中重要的一部分，可以有效促进人力资源管理继续发挥重要的作用。薪酬管理对于人力资源管理人员来说，不但可以有效地提高人力资源管理水平，还可以促使着企业向着健康持续方向发展，这就要求企业管理人员深入分析企业现行的薪酬管理模式。根据人力资源管理的要求，将薪酬管理的应用价值发掘出来。将薪酬管理体系应用在人力资源管理上，对管理模式进行优化，充分发挥人力资源管理的作用。推动企业健康持续发展。

1 薪酬管理的内容与特点

薪酬管理体系在企业中主要是指企业根据员工对企业的贡献来获得酬劳，同时，企业在执行薪酬制度的时候以公平公正的形式对员工继续发放薪水。薪酬管理由于与员工的利益密切相关。所以在人力资源管理中受到关注最多。大部分员工的生活水平还是处于较低的消费水平，员工的工作积极性极易受到工作薪酬的影响[1]。

薪酬管理主要包括敏感性、特权性、特殊性三个特点。在敏感性方面，对于大部分企业，员工在选择就业方向时，首先就会考虑薪酬待遇，这主要是因为薪酬待遇和薪酬管理等因素，直接影响到员工的自身利益，所以薪酬管理在企业中具有比较强的敏感性。在特权性方面，目前来看我国的大部分企业管理中，薪酬管理制度都是不透明的，企业内的大部分员工都不能理解企业薪酬管理的相关制度，所以在某种意义上来说，企业薪酬管理的特权性比较强。在特殊性方面，对于管理理念、运营方式以及企业文化，每一个企业都是独特的。所以这就要求企业在开展人力资源管理工作时，开展管理方式也要应地适宜。在人力资源管理中的薪酬管理，由于是其中不可缺少的一部分，所以也要按照企业的特性来进行不同的管理方法。这些独特因素都造成了薪酬管理在企业中的特殊性。

2 在人力资源管理中薪酬管理的作用

1）薪酬管理是人力资源管理的基础。管理人员可以在整个人力资源管理的过程中，根据员工在工作岗位的表现和成绩与薪酬管理体系的规章制度进行评价，然后对员工的工作表现做一个公平公正的评价。这样不但可以提高员工在工作中的积极性和能动性，而且还会对员工进行工作注入新动力。企业的工作效率直接与每一个员工的工作效率挂钩，如果企业员工的工作效率与工作积极性都非常高，那么对企业生产工作的质量效率都有一个非常大的提升[2]。

2）薪酬管理指导企业发展。要想促进企业健康持续发展，就必须对薪酬管理进行创新改革。企业管理人员也应该对员工进行创新的管理方法。将企业的发展阶段、发展方向以发展目标都能清晰地向员工展示，让员工对企业整体有一个充分的了解，牢记企业在当今发展阶段中的重要任务。企业和员工作为一对共生体，有着共同的发展方向。企业为员工谋取福利，提高员工生活水平，员工做好自己的工作，为推动企业发展贡献一份力量。科学合理的薪酬管理体系可以更好地引导企业和员工的发展。

3）薪酬管理可以优化配置劳动力。在制定薪酬制度时，由于劳动力的供求问题与流动问题都会对其造成一定影响。员工的就业方向和岗位选择在很大程度上都会受到薪酬制度的影响，这就要求企业需要根据市场情况与自身发展来制定一个科学合理的薪酬体系。可以为企业招收更多的优秀人才，促进企业的稳定发，并且企业在优化劳动力配置上，薪酬管理可以对其进行规范化的优化配置。

3 薪酬管理在人力资源管理中存在的问题

1）薪酬管理体系不完善。虽然目前大部分企业已经制定了相关的薪酬体系，但是这些薪酬管理体系只是能够保障员工业绩目标，对员工的薪酬没有任何作用。在薪酬体系具体落实中还是存在着许多不可避免的问题，比如很多企业员工的工作业绩和员工的薪资变化直接没有直接联系，就算企业员工在工作中的业绩非常好，但是实际薪酬基本不会变化。这就导致了不管员工业绩好坏，所有的员工薪酬。之间没有明显差异。这就导致员工在无形中就认为业绩和薪酬之间没有联系，不能在工作中提起积极性。如果大部分企业的员工都有这样的工作态度，那么将严重影响企业的生产效率。并且还存在不能发现员工劳动价值问题，员工发现在工作过程中不能实现自己的价值，那么将会出现辞职，对于企业来说将会流失大量优秀的员工。并且员工业绩和薪酬不能直接挂钩，对于业绩较好的优秀员工来说是非常公平的，所以薪酬管理体系中业绩和薪酬没有达到一个平衡点，还存在着体系不完善的问题[3]。

2）企业薪酬水平不均。根据对我国企业的薪酬水平进行相关调查，由于企业外部各种因素的影响，很多员工的薪酬常常会出现偏低的现象。企业员工也会与同类型企业薪酬进行比较，发现其他企业员工的薪酬较高，会大大影响员工在工作岗位上的效率与积极性，出现人才流失的现象。所以在员工去留上，薪酬水平将直接起到关键作用。在我国经济发展中，虽然已经在经济体制和市场方面都作出了改革创新，但在实际上，企业的发展关键的还是优秀人才，企业想要健康持久发展，创造更高的经济效益就必须招收更多的优秀人才，将人才引进作为企业发展的重要手段。

3）单一的薪酬分配。整个薪酬分配体系中的主要对象是企业内的核心人才，其中技术研发人员和高级管理人员是薪酬分配方式中的主要目标。根据我国目前企业发展情况来说，大部分企业制定的薪酬制度包括员工绩效工资和奖金两部分。对于薪酬的分配方式，企业没有采取科学合理方式。通常来说，要保证企业所有员工的经济效益公平就必须采用劳动、技术以及管理等要素相结合的薪酬分配模式，只有这种模式才能确保企业中每一个员工分配薪酬的公平。但是还有大部分的企业没有认识到多种生产因素相结合的分配薪酬方式，而且就算有企业制定了相应的分配薪酬模式，也无法对人力资源的比例进行保障。

4 在人力资源管理中薪酬管理的优化

1）对薪酬管理方式优化。我国已经对市场经济体系进行了全面改革，大力推进信息化水平。企业想要发挥薪酬管理在人力资源管理中的应用价值时，不能只根据企业自身的发展情况，还要再根据市场的发展需求来对薪酬管理模式进行优化。那互联网的大力发展下。企业应该将信息技术应用在薪酬管理当中，争取可以最快的获得员工的工作信息，提供相关的数据信息给企业优化自身薪酬管理体系。企业对薪酬管理信息化还可以对其他企业的发展状况及时了解，根据且自身的情况来制定科学合理的管理体系。企业还定期需要与其他同类型企业进行交流。在管理模式上和薪酬管理上交流经验，然后对企业现行的管理模式进行优化。管理平台信息化建设可以有效地使企业之间的合作交流进一步加强，使信息的传递和共享可以采用多种方式，为现行的薪酬管理方式提供数据支撑，使其更加科学合理。人才在目前越来越激烈的市场竞争中已经成为企业竞争的关键。企业的薪酬管理体系将直接决定企业是否可以吸引优秀的人才，留住现有的专业人才。企业在这种情况下，只有加强薪酬管理优化才能进一步提高自身的竞争力。在人力资源管理方面，企业还应该根据工作考虑的不同来设计不同的薪酬体系，基层工作人员作为企业发展的重要支柱，所以对基层工作人员应该更加关注，根据基层工作人员的工作内容适当提高薪酬水平，满足基层人员精神方面的需求，激发工作积极性，促进员工与企业共同发展[4]。

2）薪酬管理水平提高。薪酬激励对于任何企业员工来说，都可以大大激发工作潜力与积极性。企业需要根据这一点。来对薪酬结构进行改善，主要根据工作人员的薪酬需求和岗位特点来具体制定。不管是物质激励和精神激励都要倾向于工作业绩好的员工，充分发挥薪酬的激励作用。对于表现较好的员工，在必要情况下还可以提供加薪升职，使员工在精神层面与物质层面上可以得到激励，自身价值得到实现，进而提高工作积极性。企业在市场竞争激烈的情况下，需要不断提高薪酬管理水平。将员工的工作潜力在薪酬激励的制度下激发出来，增强企业所有员工的积极性与责任心，提高企业的经济效益，促进市场良好竞争。

3）对薪酬管理体系健全完善。企业薪酬管理工作顺利开展的重要前提就是需要一个健全完善的薪酬管理体系，提高企业薪酬管理水平。企业在具体实践中应该对基层工作人员的真实想法进行深入了解，对企业的实际运行情况和员工工作情况进行掌握，将员工职责体系进行科学优化，做好每个工作岗位的分工，当企业生产过程中出现问题的时候，可以第一时间找到负责人。要想提高薪酬管理水平还是要从完善薪酬管理体系入手，更加科学合理的完成人力资源管理工作，使管理人员在实际工作中可以有所依据。企业在人力资源管理薪酬管理的具体实施中需要将管理权限合理分发到各个部门，让各个基层部门的力量都可以得到充分发挥，监督薪酬管理工作的开展。在具体实施中，还需要对薪酬管理体系的实施职责进行细化分配，将各个部门之间协调，促进各个部门之间合作，互相监督。推动人力资源管理工作的开展，有效促进企业持续发展。在企业发展中，要想确保充分发挥管理效能，还是要对人力资源管理水平进行提高，这就需要企业对薪酬管理理念进行转变，深入了解现代化的薪酬管理体系，引入到企业现行的薪酬管理中，将其发展目标与薪酬管理充分结合，使其作为企业发展的指导理念，充分贯彻到企业的各个部门。促进企业经济效益提高的同时，保障企业健康长久的发展，使员工工作积极性得到调动，使企业稳定运行。

5 结语

企业在我国经济发展飞速的情况下，想要在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，就必须更加重视企业的薪酬管理，优秀人才 已经成为企业发展的重要动力，只有充分表现企业薪酬的优势，这样才能吸引更多的优秀人才。企业还需要加强人力资源管理，创新改革薪酬管理模式，在创新改善薪酬管理中应该根据员工的基本需求，将薪酬管理制度的作用发挥到最大，为企业吸收更多优秀人才的同时提高企业员工的工作积极性，促进企业持续发展。本文主要对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用价值进行研究，分析薪酬管理对企业发展的作用与重要性，为促进我国企业薪酬管理水平贡献一份力量