医院财务风险的预防与内部控制策略探讨

2021-04-14孙霞

卷宗 2021年21期

孙霞

（山东省泰安市中心医院分院财务科，山东泰安 271000）

近年来，国家对医疗卫生事业的发展越发重视，陆续出台了关于这方面的法律法规和政策，正是因为国家的大力支持和人们对医疗卫生的需求，使得各个医院都在积极扩大其生产规模，这种情况下，医院的内外部环境都出现了明显的变化，医院数量的变化使得很多医院在发展中面临着巨大的财务风险，为降低这些风险给医院发展所造成的发展问题，各大医院都要加大在内部控制方面的投入，积极通过内部控制来进行各个方面的管控，缓解当下医院的发展危机。

1 医院财务风险预防与内部控制工作的现状

1.1 内控管理组织体系不完善

近年来，我国市场经济的发展迅猛，市场环境使得各行各业都进入了崭新的发展阶段，尤其是作为医疗卫生事业中的主体而言，各个医院在此条件下都面临着巨大的发展压力，只有全面推进了财务风险预防和内部控制，才能够帮助医院更好地在市场上立足，适应市场发展的总体趋势和要求。但就当下的医院财务风险预防和内部控制工作来看，很多医院都存在着内部控制管理组织体系不完善的问题，无法通过完善的内部控制来实现对医院内部一切行为和过程的监督，也就使得医院可能存在着人员调动、资源配置方面的问题，阻碍了医院的长远发展[1]。

1.2 风险评估体系不健全

近年来，我国的医疗卫生环境出现了明显的变化，这种变化使得各个医院要更好地发展，必须要进行财务风险预防，并注重内部控制，以全面应对来自市场上的各种威胁。因此，无论是从财务风险的预防还是从内部控制方面来说，都要进行风险评估体系的建立，以帮助医院识别和预防风险。但当下的很多医院，虽然有风险管理的意识，但在行动方面却无从下手，风险评估体系不健全，无法进行各种的风险识别和评估，也就无法给医院的各类风险策略制定提供切实的依据，给医院造成了巨大的发展挑战。

2 医院财务风险预防和内部控制的策略

2.1 提升医院管理人员的意识

针对当下医院在财务风险预防和内部控制方面所面临的问题，各个医院在未来的发展中，都要致力于人员意识的提升，从思想上转变医院人员的思维，使得医院各个岗位人员都能够充分认识到财务风险预防和内部控制的突出作用，只有从思想上重视了这些方面的工作，医院才能够在这些方面预留足够的资金，以推进财务风险预防和内部控制。各个医院在日常的工作中，都要加强对人员的培训，重点将培训的重点放在财务风险预防和内部控制方面，使得通过这些培训，医院岗位人员不仅可以认识到这些工作的重要作用，更能够加强相互之间的沟通与交流，掌握市场上最为先进的财务风险预防和内部控制理念、方法和技术，不断在自身的岗位上积极参与到财务风险预防和内部控制的工作中来，并进行相应的工作创新[2]。此外，同样要将宣传工作做到位，潜移默化影响医院岗位人员的思维，减少在财务风险预防和内部控制方面的认识偏差和误区。

2.2 建设医院财务内部控制信息管理机制

医院运行的过程中，涉及了的工作内容繁琐，且因为内部科室较多，使得不论是在财务风险预防还是在内部控制方面，都有着巨大的工作难题。现阶段，虽然越来越多的医院都意识到了财务风险预防和内部控制的作用，但因为医院本身发展理念、模式等的限制，导致其工作方面尚存在很多的不足。各个医院在发展中，为改善这一工作现状，都应该积极进行内部控制信息管理机制的构建，因为只有保持了内部信息的快速传输和共享，才能够使得医院内部各个部门、科室的工作更具针对性，全面保障其工作成效[3]。信息化时代到来以后，各个医院都要加大信息技术的应用，利用现代化的信息技术来构建计算机信息平台，在该平台内集成医院各个科室的全部信息，根据信息分析结果来进行财务风险的识别，并制定有效的内部控制对策。

2.3 完善医院风险评估机制

医院的财务风险预防与内部控制有着紧密地联系，为使得医院更好地适应当下的市场环境，各个医院都要在此过程中密切关注市场变化，具备基本的风险意识并逐步完善风险评估机制，利用该机制来进行医院运行中的风险识别与分析，在科学的风险评估结果下，进行医院的工作改进。首先，在采购与筹资等工作步骤中，医院相关管理人员必须要将实际的业务往来作为指导，确定各项业务活动进行时的风险点，在完整的风险点基础上构建风险管理机制，从源头上减少风险。其次，对医院的财务往来、经营活动开展精细化分析，从分析结果中得出医院的主要风险因素，并结合这些风险类型、表现和影响程度，制定对应的风险预防对策，必要情况下进行风险预案的制定。最后，加强不同部门之间的沟通和协调，并在风险评估机制中细分每个部门、岗位人员的管理责任和权限。

2.4 加强监管力度

在医院的日常工作中，加强监管力度，通过全过程、全要素的监督与管理来帮助医院的财务风险预防和内部控制策略制定。因为医院所涉及的业务流程多，财务风险预防和内部控制中往往涉及了很多的管理对象和要素，因此，现代化的发展思路下，各个医院都要不断强化其监督和管理，不断在当下的发展条件下进行监督管理体制、模式的创新，给予财务风险预防和内部控制以全面的监管，及时处理各种的问题，保障医院具备更好的风险抵御能力。