文｜冯惠利 许家宝

国内建筑施工行业企业从过去的粗放式经营管理、精细化经营管理到现在基于大数据的智能化管理，一路走来企业信息化相伴左右。企业信息化如何规划？如何实施？河北中土城联工程建设有限公司（以下简称“中土城联”）的信息化系统建设思路给了我们启示。

规划思路

企业信息化涉及到市场经营、成本管理、招标采购、合同履约、劳务分包、材料库存、法务管理、结算管理、资金管理、进度管理、质量安全、技术管理等等，按中土城联企业现状需按公司、分子公司、项目三层管理。

建筑施工企业不同于生产、贸易企业，涉及的上下游企业更多、生产流程工序更复杂，造成信息化建设更复杂，需要充分结合中土城联当前快速发展的业务现状、信息化预算，进行统一规划分步实施，尤其要避免把信息化搞成部门级应用，各自为政数据无法共享。

结合前期调研情况，项目内控管理核心为管钱、管人、管物、防风险；这四部分内容是施工企业信息化建设首先要考虑的，其他技术、质量、安全有建设单位、设计单位、监理单位还有政府主管部门参与监督管理相对来说不容易出问题，就围绕钱、人、物三个方面研究中土城联项目管理系统的建设。

管钱，把目标成本做实

经济基础决定上层建筑，管住钱就管住了项目，难的是如何把钱管到位，领导在资金批复的时候如何做到数据支撑，做到手上有帐、心中有数。在成本管理体系中，及时、合理编制目标成本是管控关键，但编制目标成本影响因素很多，如：图纸不到位先行施工、业主单位设计变更、施工变更、洽商索赔、采购招标实际结果、分包分供洽商变更等均会影响目标成本编制。……