东莞市第七人民医院

引言

随着经济的发展，我国的医学技术在不断进步，医疗设备也在不断更新，种类也在不断地精细化，医院的管理水平也在向精细化管理水平纵深变化发展着。政府取消有关公立医院药品加成的政策，成功解决了社会底层人民看病难、看不起病等问题，降低了群众的看病费用支出，但这也使得了医院的收入大幅度下降，导致医院运营困难等问题。固定资产是医院开展医疗活动的基本设施，也是医院提高医疗技术的基础设施，所占医院总资产的份额较重，成本较高，所以，要想提高公立医院的经济效益，就应该将固定资产实施精细化管理，提高医院在市场中的竞争力。

一、公立医院固定资产管理存在的问题

（一）医院对固定资产管理的重视不够

现阶段很多公立医院都存在着重医疗，轻资产的现象，很多医院对固定资产管理的投入不够，管理模式陈旧，甚至有些领导的资产管理意识很薄弱。公立医院领导应当注意到，固定资产管理是一项非常烦琐的工作，它涉及了医院的很多部门，比如医院总务部门、设备部门、计算机信息管理部门、基建部门、财务部门和资产申请部门及使用部门。这些部门必须联系紧密，分工合作，才能将固定资产管理工作做到位。但在实际的管理过程中，很多部门都对固定资产的购置非常重视，但是对固定资产的投入，生产，折损等关注度不够，久而久之，就造成了一定的浪费。……