山东电力设备有限公司

引言

全面预算管理是围绕战略目标，以市场需求为主，对企业的生产过程进行预算编制，从而合理分配企业的各项资源。全面预算管理是一项系统性工作，需要企业全员参与，覆盖企业的所有经营流程，对企业进行全方位的管理控制，全面预算管理逐渐成为企业经营管理的首选管理手段，同时也是判断企业经营管理水平的指标之一。目前制造业企业的全面预算管理并不完善，存在各种各样的问题，企业只有把握其中的关键，并且制定针对性措施解决问题，方可强化全面预算管理效果。

一、全面预算管理相关理论概述

（一）全面预算管理概念

全面预算管理是一个综合性的企业管理模式。主要内容是：以企业战略目标为导向，通过全面预测或是筹划企业未来一段时间内的经营活动和财务结果，优化企业资源配置，为企业调整生产经营活动提供理论和数据支撑，为企业战略目标实现夯实基础。

（二）制造业全面预算管理控制重要性分析

1.提升制造企业实现战略目标的速度

全面预算管理需要企业全员参与配合，制造企业通过预算目标分解战略目标，并且将分解后的指标下达至各个执行部门，预算执行部门在监督和控制下，严格按照上级指示完成工作，高效地完成预算指标，从而使得预算目标和战略目标得以实现。

2.提升制造企业的管理水平

全面预算管理是制造业企业内部控制活动中的重要内容，而且也是企业详细掌握经营情况的重要手段[1]。……