金 戈

(上海水石建筑规划设计股份有限公司，上海 200235)

引言

设计对建筑工程的成本、质量、进度和功能需求的满足具有重大的影响和作用，因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。随着地产开发的资金压力，设计的质量和进度成为了不可调和的矛盾点。而高周转的地产项目又不允许在施工过程中产生严重的设计问题，从而影响了施工进度。业主需要更快的设计成果，施工需要更准确的设计成果，这些都给传统的设计管理带来了巨大的挑战，设计管理迫切需要一场革命[1]。

BIM即建筑信息模型，作为一种全新的建筑信息化技术，可为设计施工提供可视化管理和技术支持，是目前国际和行业建设领域关注和研究应用的热点。但是，BIM在国内的实施过程中，出现了诸多不如意的地方，甚至很多声音在质疑BIM的价值[2]。

如何利用BIM技术的优势来提高建筑工程的项目管理水平，如何实现BIM技术的真正落地，成为了一个迫在眉睫的问题。笔者结合多年的外资项目的精细化管控经验，以及BIM技术的特点，研发了一套适用国内建筑工程项目的设计管理的方法。

1 设计管理的现状及不足

据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而导致功能设置不合理，影响正常使用；……