＊李鹏程

（山西兰花集团东峰煤矿有限公司 山西 048000）

引言

相比于传统的煤矿生产环境与实际需求，现代化的企业项目管理更看重标准化、优质化的管理模式，所以也使得大部分煤矿企业都开始着力于改善煤矿企业基建工程项目管理标准化水平，以此来获得更高的经济效益与社会效益。为了进一步探讨煤矿企业基建工程项目管理标准化的优化策略，现就相关定位与基本内容分享如下。

1.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化概述

(1)基本定位

管理制度的构建涉及到工程项目管理的各个环节，通过煤矿企业基建工程项目管理标准化，不但可以有效完善工程项目的质量保障工作，同时也有助于解决由于人员素质参差不齐无法适应工作需求的现状，从而降低工期拖延、工程质量不达标等情况的发生率。

(2)主要内容

煤矿企业基建工程项目管理标准化主要涉及到如下几个方面的内容。

①合同管理标准化

合同管理是整个项目开展过程中都必须要重视的内容，同时也是项目管理的基本条件。在合同履行的过程中，承包商、建筑商都需要遵从相关合同约定，同时做好各项实施工作，包括对阶段内容的起草与合同条款的适应性处理，以此来避免各种不必要纠纷的发生，常出现的问题包括工程违约、索赔数额等问题。

②履行管理标准化

管理标准化的履行基于管理合同内部的相关事项，需要积极做好落实与执行工作。在大部分的基建工程项目中，所有的基建工程都必须要牢固责任意识，无论是从职务、权责还是合同精神方面都需要做到标准化、制度化。……