林 梅

（甘肃送变电工程有限公司土建分公司，甘肃 兰州 730000）

造价管理，是项目工程得以顺利实施的基础，也是降低施工成本，保障施工效率的主要因素。为适应当代建筑工程项目实施的具体需求，工作人员必须要明确造价管理在建筑工程施工过程中的应用要点。

1 全过程造价管理概述

1.1 全过程造价管理内涵

全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划[1]。科学有序的建筑项目施工全过程造价管理，能够结合项目整体需求，做好各个部分之间的关联衔接，并最大限度地减少工程造价施工中不必要的损耗，实现科学、系统地推行各项活动。比如，工作人员依据建筑项目建设开发的基本情况，开展全方位的建筑工程规划，以确保项目实施的每一个部分成本均科学有序地给予掌控，这就是全过程造价管理具体实践的表现。

1.2 全过程造价管理价值

全过程造价管理，是建筑项目工程实施过程中最有效的资源掌控方法。虽然其中所涉及范围较广，但各项活动实施环节之间均保持着协调的关联[2]。为适应当代社会建设和发展需求，全过程造价管理工作的展开，必须要注意彼此关联，承上启下的衔接点，实现精准性、精确性衔接。同时，全过程造价管理活动推进期间，结合项目工程造价管理的具体状况，针对工作具体实施过程中，容易产生问题的领域给予方案，也能够达到建筑资源合理规制，各个部分工程造价管理条件协调安排。比如，建筑项目实施过程中坚持重点防护型原则、主动控制性原则。

2 全过程造价管理在建筑工程中的应用

2.1 投资决策环节运用

投资决策，是建筑工程管理的初始部分，这一阶段管理分析的协调性与合理性，将直接对工程施工进度、成本控制等方面产生直接影响。故而，前期投资决策的合理程度，将决定着项目整体的发展态势[3]。

结合国内房屋建设基本情况，以民用住宅为例，将项目投资决策阶段的要点归纳为：其一，依据我国相关政策，分析民用住宅建设的规格和要求，确定建筑面积、绿化面积以及公共环境面积。其二，明确住宅面向群体需求，进而在住宅大小、空间划分以及施工材料选择等方面进行价格评估。其三，结合低于民用住宅房屋建筑市场销售态势，做好市场价值和社会价值的分析，划定项目投资范围。

2.2 工程设计环节的应用

建筑项目工程造价管理工作的开展，也与工程设计部分之间有着密切联系。一方面，工程设计工作的有序展开，需依据工程建设基本情况综合进行评估。另一方面，需要从项目开发的目标层面给予测定。

某建筑项目工程是学校建筑，为了实现工程高品质、低投入的实践成效，项目开发人员也着重从工程设计基本环节出发进行分析[4]。本次项目设计环节的要点主要包括：其一，设计人员现场考察与分析后，建筑人员将本次项目建设分为教学楼、图书馆、食堂、操场、实验室、体育馆和文体馆七个部分。其二，从宏观层面对区域进行整体划分，做好学校中的各个组成部分的规划再针对每一个小区域进行详细的设计。其三，对应设计图，分析局部建设造价和质量要求，与工程整体建筑成本进行比较，如果差异在可控范围之内，则说明当前设计方案可行；相反，说明设计方案需要给予调整。其四，设计阶段的造价控制，还需要细化到土木建筑、设备安装、装饰设计、以及人员调配等方面。各个部分的工程品质设定和调节期间，做好预算设计和最优化评定，以实现学校项目建筑工作后续实施条件的最优化调节。

建筑项目规划，是工程造价控制和研究的主要方面，这一环节的规划合理，不仅能够达到控制项目施工成本的目的，还是做好施工质量调节的主要手段。

2.3 招投标环节运用

如果说设计、决策环节的造价管理，是对建筑项目内部开展的造价管理方式，招投标环节则是从外部交流互动的视角进行造价管控。设计、决策方面工作具体实施和分析期间，为了做好企业全面管理的实际需求，招投标环节的有序控制，也能够降低后续项目施工产生造价比重增加的情况。一方面，进行项目招投标阶段的造价管理，应在标底部分做好成本调控分析。另一方面，是从项目招投标材料审核部分给予综合协调的掌控，将所有能够对项目施工成本造成影响的因素进行全面把握。

某建筑项目主要是商用建筑结构，项目进行招标环节造价管理期间，工作人员在这一环节所实行管理的相关内容为：其一，依据国家建筑工程项目招投标材料相关要求，创建公平、公正的项目招标建筑商用企业。同时，按照前期设计和投资决策等方面的结果，确定项目招标的标底。其二，根据建筑项目主体因素进行综合评价和分析过程中，结合投标单位所成交的材料，按照材料、施工进度、造价调节等方面，一项一项地进行造价控制标准检查。其三，建筑项目进行招投标评价时，将所有局部分析的数据最终汇总整理在一起。如果投标单位有失信情况，应立即将其舍弃。

全过程造价管理工作开展过程中，招投标环节主要为后续造价管理活动的实施和推进提供了向外部过渡的趋向，招投标环节有序的全过程造价管理，能够减少后续施工环节的成本控制阻力。

2.4 项目施工环节的运用

全过程造价管理在建筑工程管理活动中的推进，施工环节的造价管理控制，主要是针对项目具体实施部分可能产生造价的条件进行把握。

2.4.1 施工工作分布

建筑工程现场施工工作的实施前，成本单位会结合现场情况，做好具体施工情况的分布安排。结合国内建筑项目施工的基本情况而言，施工现场分布方面的造价管理内容工作主要包括：（1）按照现场施工实际状况，确定项目施工现场的工作状态安排。（2）建筑工程现场施工活动实践期间，将施工范围切分为多个小块，以达到现场施工各个部分造价条件都能综合管控的效果。

建筑工程施工工作分布环节的造价管理，主要是为了避免项目中各项控制条件管理零散，出现项目丢失，进而增加造价管理比例的问题。

2.4.2 施工现场资源运用

施工现场资源运用与管理工作的全面化展开，主要是针对施工现场中材料应用、施工安全管理、现场水电应用管理、人工安排管理等方面，详细的进行全过程造价方面的管控，也就是针对项目施工操作的具体环节，开展项目施工因素的造价控制。

某建筑工程项目施工现场进行全过程造价相关活动安排期间，为适应当前社会发展的基本需求，造价管理人员针对这一环节实际情况所给予的全过程造价管理内容概括为：（1）按照建筑工程施工现场实际状态，一方面是按照前期计划，进行水泥、钢结构等基础性材料的购进；一方面是在施工材料具体应用期间，管理人员应按照项目施工每一个环节的需求，适当地进行施工材料的现场补给，避免集中性材料构建后，大规模材料资源的浪费。（2）建筑项目施工现场安全管理工作，一方面是采用脚手架等基础施工安全设备，对施工人员进行安全防护；一方面是采用智能化安全应急设备，全面进行建筑工程施工现场的针对性防护，尽量避免额外性施工安全防护费用的产生，这也是有效进行全过程造价管理的内容之一。（3）现场水电等资源运用过程中，每日按照项目实施计划进行供水供电，现场所有施工资源均应保持节约、有序的运用，减少施工现场辅助性资源的损耗，这是全过程造价管理的主要方面。（4）依据建筑工程项目施工的具体情况，适当地进行施工人员队伍和工作岗位方面的对应调节，尽量规避人员冗余等问题，减少建筑项目施工环节中人员应用层面的费用，也是全过程造价管理的主要内容。

全过程造价管理在项目工程具体实施环节中的运用，主要是针对相关影响因素给予全过程造价控制的手段。

2.4.3 施工质量核查环节

全过程造价管理工作的实施，也在于针对项目操作中的施工质量核查具体情况，逐步减少项目施工期间的质量勘察成本，也能够达到全过程造价管理的目的。比如，某建筑项目工程施工过程中，为适应当前绿色化、生态化的建设趋向，施工人员在针对不同领域进行项目施工活动探索期间，还着重进行了质量审核环节的全过程造价管理。本次工作实施期间，一方面是做好局部施工和质量审核两部分之间的衔接工作，减少后续质量审核过程中的资源损耗。另一方面是强化日常管理，将项目建设过程中不必要的质量管理环节剔除，以达到项目施工质量核查策略的有序实施的目的。此外，结合建筑项目工程施工具体情况，对建筑项目施工中所产生的造价核算前期指标进行研究，针对前期预算与后续核算之间不相适应的部分进行总结和调整，明确本次项目工程全过程造价管理控制的整体态势，也是从质量管理和调节的具体层面，科学进行全过程造价管理质量管控的要点。

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用，主要是通过建筑项目施工建设的具体情况，对项目具体实施前期工作安排、详细施工步骤以及施工品质监管等方面进行全过程造价管理，这是结合多样化产业发展态势，促进国内建筑行业施工品质提升的保障。

3 结论

综上所述，研究全过程造价管理在建筑工程管理中的应用，是我国建筑行业管理工作不断进行内部调节和整理的理论归纳。在此基础上，通过投资决策环节运用、工程设计环节的应用、招投标环节运用、施工工作分布、施工现场资源运用、施工质量核查环节等方面，分析全过程造价管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究结果，为我国建筑行业的综合发展提供了新思路。