刘维刚

陕西建工第三建设集团有限公司，陕西 西安 710054

1 建筑工程施工现场安全管理策略

1.1 健全施工现场管理体系与调整组织结构

在现代建筑工程中，随着施工技术体系的优化改进，建设规模的扩大，对现场安全管理的手段方法与水平提出了更高的要求。同时，传统施工安全管理体系存在管理方法单一、管理标准流程模糊不清、管理理念滞后等问题，如果直接开展现场管理工作，容易形成管理盲区，或是出现交叉管理现象。例如，在某建筑工程中，企业并未组建专职的安全巡查团队，既无法高效开展现场巡查工作来提前消除安全隐患，也无法在出现高处坠落等安全事故时快速采取有效的处理措施，导致损失严重。对此，企业要坚持与时俱进的管理原则，根据外部施工环境和管理需求的变化，持续对现行的施工现场管理体系的条款内容、管理标准进行完善补充，如在管理体系中明确标准施工准备与正式施工阶段中的安全控制变量指标和安全控制内容。在施工准备阶段，要求管理人员检查安全围栏、警示牌、警示带等设施的摆放情况，预测可能出现的安全事故并安排应急处理员，组织开展安全技术交底工作，对机械设备进行调试检查与维护，为施工和管理活动的开展提供明确参照。

此外，需及早解决管理组织结构的冗员和部门间沟通不畅的问题，根据实际管理需要裁撤冗余部门与工作岗位，尽可量简化组织结构，引入权责与问责机制，明确划分各部门人员的职责范围和具体工作内容。……