摘要：新时期百货连锁企业在经营运作过程中应当革新现有的管理模式，对经营模式、人员管理策略以及供应链运营进行革新、优化，从多个维度、多个方向来提高百货连锁企业的运作效率，同时，企业在经营管理过程中还需要实現差异化管理，参考相关区域的经济发展水平以及人均消费状况，革新相关门店的运作方式，以此来提高百货连锁企业的综合效益，本文对百货连锁企业提升运营管理策略进行分析探讨。

关键词：百货连锁企业;运营管理;综合效益

引言

新时期，百货连锁企业需要进一步提升运营管理效率，从多个维度、多个方向来提高工作管理水平。同时，百货连锁企业还需要在管理过程中加大创新力度，革新现有的工作管理模式，结合全新的思想、全新的理论，优化现有的运营管理工作，创造出更大的经济效益。

一、百货连锁企业运营管理存在的问题分析

（一）经营管理模式存在的问题

在当今零售行业，百货企业连锁经营模式是必然的发展趋势，同时百货企业连锁经营也具备较多的优势，具体来说，在该经营模式下企业能够将众多品牌所具备的优势进行有效整合，而不需要在该过程中直接生产出相应的产品，借助各大优势品牌的市场效应，降低在经营运作过程中的劳动成本以及资金流动成本，同时也不会出现较大的库存积压，减少企业的经济压力，并且结合百货企业连锁经营管理模式，还能够帮助企业直接感知市场的变化，调整经营管理策略以及经营品牌的组合方式，降低企业的经营运作成本，减少相应的风险。……