万鹏飞 陈修迪 宋志祥 万金晶

摘要：作为电力系统继电保护产品供应商，做好订单大生产计划管理，匹配好订单需求与库存占用资金和时间的合理诉求，是计划控制的核心任务、也是企业降本增效，盘活资金的重要方向。所以计划控制管理显得尤为重要。企业生产要以“计划为主线”，对前端销售环节需要做好销售预测，满足用户合理诉求。对后端生产环节要及时释放未来一段时间的合理订单需求，使得生产线均衡生产，从容不迫。力争贴近JIT管理思路。

关键词：继电保护;生产计划管理

生产计划管理的核心是要满足市场和合同需求，其次是控制生产成本，再次是减少资源闲置和浪费。所以生产计划管理可以从“生产计划”和“生产控制”两个维度;第一个维度是生产计划由产能规划、总体生产计划、生产作业计划（项目生产计划）等构成。第二个维度是生产控制由生产进度控制、库存控制、在制品控制、质量控制等构成。过去计划工作主要精力放在“生产控制”层面，工作重心前移的目标导向是把控制效果做到尽善尽美，在保证交付效果的情况下，逐步实现库存降低、组装提升、让步减少、配合优化等效果。未来发展思路生产控制方面逐步通过标准化、自动化和对执行环节的把控能力的提升，来使得生产控制的投入产出比更高，并逐步往生产计划维度拓展工作内容，强调计划策略，深化生产数据提取与应用，完善计划矩阵工作模型，进行趋势分析、月度计划分解、周计划均衡等方面做进一步尝试改进。……