林 玲

引言

为确保工程项目建设水平有所提升，开展“工程项目管理”信息化工作显得尤为重要。目前集团型企业普遍建设综合管理平台，通过强化统一协同管理、移动应用，使各个业务板块实现信息互通并满足日常移动办公需求。笔者所在的福建省建筑科学研究院有限责任公司（以下简称福建建科院）也逐步着手整合企业现有的MIS系统（管理信息系统），以企业的管理、经营、考核为主线，形成“人、财、业务”完整的企业资源信息化应用架构。初步建立统一的数据规则，通过打通企业经营、生产、管理各个数据应用环节，沉淀关联数据形成企业数据资产[1]。本文基于福建建科院目前现状，就工程项目管理信息化相关情况进行探讨。

工程项目管理信息化的重要性

福建建科院从2006年起开始全面信息化建设，十多年来，完成了各地办公网络建设，构建了网络互联互通；建成了多套办公、业务系统，基本实现了由计算机替代人工的电子化。

国家互联网+、大数据战略的实施，以及企业跨越式发展内在需求的推动，对企业信息化的内涵有了新的要求，即需要整合业务能力，采用主流新技术，通过企业资源数字化，强化统一协同管理，提升企业的核心竞争力，进而打造互联网产业链，实现福建建科院转企改制后的经济效益和社会效益[2]。

工程项目管理信息化现状

目前福建建科院信息系统仍然存在数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛的现象，系统虽然保存不少数据，但分散在各个业务管理系统中，应用效能低，综合服务能力差，造成各级管理层获取业务分析数据难度大[3]。……