欧宝明

引言

在工厂里，一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由许多作业要素组成的。制造部门依据物料的加工流程分组，每组由许多工序组成，这些工序把它联结成一条生产线，这些生产线就是为企业生产直接价值的前沿。企业的最终目的是获取最大利益，因此，生产线合理化管理的重要性就不言而喻了。

生产线如何才能减少浪费，实现最大效益呢？

一个木桶，不管它的桶壁是多么的高大完整，没有底座的话，盛不了一滴水；桶壁如果高低不平，那么盛水的决定性因素是最低的那块。

事实证明，生产线管理与木桶定律是一样的，即和车间的最高产能和作业速度最快的那个工位没有直接关系，而恰恰是作业速度最慢的那个工位，才是决定车间产线产能的关键。要创造最大产能效益，就需要生产现场做到生产线工序平衡。

生产线工序平衡

流水生产线是由诸多的工序联结而成的，那么会不会也出现一个影响整条产线的问题工位呢？这种问题一直困扰着我们，这也就是生产线不平衡的表现。

要详细解释何为生产线不平衡，就要建立几个与之相关联的概念。

1.节拍

通常用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。全部作业流程中生产作业时间最长的工序叫做“工序瓶颈”，流水作业中存在的工序瓶颈，会影响产品产出的速度和数量，从而间接影响其他工序产出能力。

2.空闲时间

2.2.1 fs/i的测定 取……