曹贤龙｜文

近几年，企业对安全生产越来越主动重视，例如加大安全投入、增强直线管理人员的安全职责、加强安全制度和体系的完善等，多数企业的做法也取得了一定成效，但又都有一些比较困惑的问题，其中最具共性的是：如何提高一线员工的安全参与度。笔者通过多年给企业做安全顾问的实践，总结出以下6个关键词供企业和管理人员参考。

一是简单。对一线员工所有的安全管理做法和推行的安全活动一定要简单，唯有简单才可持续。这就需要推行某安全做法之前，就要考虑员工的理解程度和是否方便执行。最好是通过前期的设计和可视化（图片、视频）的呈现，让员工“一看就懂，一学就会，一做就对”。多数企业往往只关注员工的执行和事后的考核，而没有考虑怎样从员工的角度去策划和设计。员工只能把他能理解的事情做好，那些复杂的、繁琐的事本能就会抗拒，就会被动地应付。

二是有用。员工是非常实际的，企业推行的安全管理做法要对一线员工有帮助，能真正地减少某些作业的流程和作业的风险。有些企业推行的安全做法实际是增加了员工很大的负担，对风险的管控和现场的改善又没有起太大的作用，这类的做法，员工肯定不会主动参与。例如：有家企业推行STOP5秒活动，这个活动简单又有效，员工参与度就很高，并且形成了良好的习惯，在任何作业之前都会先观察、做好安全措施再作业。

三是有平台。多数企业谈到的员工参与都是被动参与，都是企业或部门领导要求员工做些什么，但缺少一个平台，让员工无法主动去做些自己感兴趣、想去做的事。……