闵亚， 许燕青

(1. 山东省单县东大医院 手术室，山东 菏泽，274399； 2. 福建省莆田市第一医院 手术室，福建 莆田，351199)

手术室护理质量管理是医院护理工作的重要组成部分，其不仅为患者的手术安全保驾护航，还有助于减少医疗事故的发生[1]。临床上，因为手术的复杂性、重要性和时间紧迫性，使得手术室成为医疗事故的多发地，因此提高手术室护理质量显得尤为重要。当前，已有不少研究考察了风险管理和计划—执行—检查—处理(PDCA)循环法等对提高手术室护理质量的效果，但尚无精细化质控专项小组管理的相关研究[2-3]。精细化质控专项小组管理模式作为一种现代化的新型管理模式，将质量控制小组与精细化管理模式相结合，充分发挥两者的优势，有助于提高手术室的护理质量。本研究探讨精细化质控专项小组管理模式手术室质量的控制效果。

1 对象与方法

1.1 研究对象

本研究获得山东省单县东大医院医学伦理委员会批准实施，选取山东省单县东大医院2018年10月至2019年8月采用常规手术室质控管理的80台手术作为对照组，另选取山东省单县东大医院2019年10月至2020年9月采用精细化质控专项小组管理模式的80台手术作为观察组。2组手术对应患者的入选标准：① 年龄18～65岁；② 满足手术指征，术后生命体征稳定；③ 理解、沟通能力，以及依从性良好；④ 均签署知情同意书。排除标准：① 合并神经系统或精神系统疾病、感染性疾病或恶性肿瘤；② 存在视、听、说或写障碍；③ 手术失败。2组手术对应患者一般资料的差异均无统计学意义(P均>0.05)，见表1。