蔡小刚 王涛 张书程 刘家聚 黄勇强

【摘要】目前装配式建筑发展过程中，如何减少增量建造成本、增加项目利润仍然是最值得关注的焦点之一，本文通过对北京塝项目的实例剖析，总结装配式EPC项目设计管理中“前置、集成、比选”三大设计管理思路，探讨从设计管理角度实现工程质量、进度及利润的最优化，与解决成本与利润痛点的关键途径。

【关键词】策划优化前置;多专业集成;多方案比选

1、引言

在北京塝项目中，EPC总承包方作为统筹者和主导者，需要合理配置资源，充分发挥装配式产业链优势;通过以设计管理为主导，统筹各专业和环节之间沟通与衔接，提高工作效率，对工程采购、施工实行全过程的策划管理，实现优质履约的同时取得了较好的经济效益。本文即从该项目实例分析切入，总结相关思路，探讨从设计管理角度实现工程质量、进度及利润的最优化与解决成本与利润痛点的关键途径。

2、设计管理方向

该项目合同包涵盖内容多，整体造价较低，设计管理的主要方向应是进行设计优化、限额设计，帮助业主共同使工程造价控制在可研价格及合同限价中。

3、设计管理

本项目装配式设计管理主要思路有三点：前置、集成与多方案比选。

3.1策划优化前置

3.1.1技术策划

装配式建筑与传统建筑相比有个显著特点：技术策划前置。装配式EPC项目的技术策划需要进行前期方案策划及经济性分析，对规划设计、部品生产和施工建造各个环节统筹安排，策划好建筑、结构、内装修、机电、经济、构件生产等环节的密切衔接配合，同时对技术选型、技术经济可行性和可建造性进行评估。……