郭智勇 陈旭

【摘要】随着我国的社会化进程不断加快，基础建设程度也在不断地加深，而水利工程则是基础建设的重要组成部分，该工程在国家的发展过程中起着极其重要的作用，正是由于其重要程度就更需要保证水利工程的质量，而本文对现今水利工程的施工现场进行简单分析，针对发现的问题提出了相应的解决措施，为工作人员提供一些参考经验。

【关键词】水利工程;施工现场;质量管理

水利工程是我国的重点工程，这关系着我国民生的发展，具有着极大的经济价值和社会价值，但是由于水利工程工程量大，技术复杂，施工时间过长，就导致对施工现场的质量管理有着很大的难度。因此，我们要找出隐藏在其中的问题，并经过分析找到解决办法，提高施工现场的管理力度，保障整个工程的质量，为促进国家经济建设而奋斗。

1、施工现场质量管理的意义

一个建筑最重要的就是质量问题，这关系到这个建筑的使用寿命，一个水利工程需要耗费大量的资金，都希望此工程完工后坚固耐用、质量够好，而不是只能使用短暂的一段时间。一般质量问题包括材料质量和施工质量，材料质量是一个建筑的基础，要严格把控材料的选取，而施工质量则关系到施工现场的管理监督问题，只要在施工环节中出现了一点失误，长此以往小失误就会变为大隐患，而水利工程在我国的经济建设过程中起到了极大的作用，因此，一定要保证水利工程的质量管理[1]。

2、质量管理存在的问题

2.1环境复杂

水利工程一般都建设在较为偏僻、地势环境复杂的地区，而人烟稀少导致施工人员的工作环境较为恶劣。在实际工作中，工人一般处于室外工作甚至是高空作业，其地形的变化就会增强工人的施工难度、工作设备和材料的运输也较为困难，而水利工程的设计也要根据实地情况来进行，地形越复杂就越增加设计的难度，对整体施工的规划就越显得不足。

2.2周期长

水利工程是一个大型工程项目，这是因为工程的复杂程度较深，因此施工周期越长。一个工程的周期越长，就会让工作人员对安全的重视程度降低，对施工现场的管理逐渐松懈，这样造成工程质量难以得到保障，且每工作一天，将会花费大量的金钱，周期越长使得资金的投入也就越大。因此，要采取合适的管理手段，尽量缩短施工周期，尽量降低对工程的资金投入。

2.3干扰因素多

一个大型工程是由众多施工单位联合建设的，而由于单位的不同就容易造成单位之间的相互摩擦，另外加上环境的恶劣、空间的狭小，使得矛盾冲突频发。这严重干扰了正常施工秩序，再加上管理部门未明确自身的工作权利，造成了管理混乱，而工人又具有较强的流动性，很难去实行封闭管理，最终导致施工现场的安全和工程质量难以得到保障。

2.4事故频发

在施工现场中，由于承包商之间的问题，常常会出现材料以次充好的情况，最终导致工程质量出现问题。此外，水利工程施工技术十分复杂，需要完全掌握此项技术的人员进行工作才能够使工程顺利进行，但是由于完全掌握技术的人员较少，大部分都对此项技术的操作不够熟练，这就会导致质量和安全事故的发生，同时也会拖慢整体施工进程，导致工期延长。还有一部分工作人员不根据规范来进行操作，而仅仅凭借着自身工作经验，很容易在工作过程中出现失误情况，稍一疏忽就会造成巨大的损失。总之，水利工程施工现场总会因为各种各样的原因而出现事故，严重干扰了整个施工进程，因此一定要对施工现场加强管理，工作人员要规范操作，从而使工程能够顺利的进行完工[2]。

3、针对质量管理的措施

3.1做好技术管理工作

对于一项工程来说，技术是关键，只有做好技术的管理才能够使工程顺利的完工，因此要加强技术管理工作。在进行某项工作时，要从实际出发，找到最合适的技术人员来进行工作，而有技术的人员仍旧是少数，这就需要加大对员工的技术培训，提升其专业素养。因为工程量过于庞大，对技术人员的需求量更高，招到本身就具备此项技术的人较少，那么公司就需要培养这方面的技术人员，并且使其能够熟练操作。在做到这些的同时也要加强对工作人员的监督，尽量避免工作人员失误而造成的质量问题[3]。

3.2做好质量管理工作

在水利工程中，材料是一个工程的根基，只有用好材料才能够建设出牢固耐用的工程，而质量差的材料不管是再怎么用技术弥补都会成为工程问题中的一大质量隐患，而材料的好坏直接影响着工程的质量，因此材料的质量管理工作是重中之重，但是在目前的水利工程施工现场中仍旧会存在不合格的材料。因此，要加大对材料质量的管理工作，首先要做到在选择购买材料的厂商时，学会货比三家，挑选出性价比高，口碑好的厂商来供应材料;其次，在材料进入施工现场前要做好质量抽检工作，防止商家拿质量次的材料来冒充质量好的材料，一旦遇到不合格的材料，立即打回给商家;最后要做好对材料的储存，不要商家提供了质量好的材料，却因为储存方式的不恰当，比如被雨淋湿等，使材料受到损伤，不仅工程质量不能够得到保障，还耗费了大量的金钱来买质量好的材料。

除了材料的质量管理之外，工作人员施工质量管理也需要得到管控，这是因为部分工作人员在施工过程中对自身的工作要求不严格，工作过程中频频出现失误，并且不加以改正，长此以往会对整个工程的质量安全造成隐患，因此要严格把控施工过程。首先要做到健全规章管理制度，要明确工作人员在工作过程中的操作规范;其次，要将每个工作人员的工作进行细分，让其明确自己的目标和工作内容，只有当每个人都严格的要求自己之后，才能让整个工程团队严格的进行施工，从而保证整个工程的质量[4]。

3.3做好安全管理工作

工地是一个事故多发地，其中安全最为重要，因此要积极做好安全防护工作，工作人员所需要的安全设备要备齐，并且选用质量好的，也要做好员工的安全管理工作，让员工意识到安全的重要性，时刻警醒员工，不要对自身安全或是他人安全疏忽大意，以至于酿成惨剧，要让安全意识贯穿在每个施工步骤当中，从基层开始把控，做到层层落实，要定期对安全防护设备进行检查，从而避免意外的发生。

3.4做好进度管理工作

由于水利工程是一个大型项目，工作周期一般较长，不像是短期工程，气候因素对施工的干扰程度较小，可以选择合适的天气状况来进行施工，以保证工程的顺利完工，而长期工程会面临各种突发的天气因素导致停工，严重影响着整个工程的进度。在工程的管理方面，业主给定一个完工期限，施工单位来负责调控整个施工进程，应该将整个周期划分为多个阶段，分段式来完成，这样做可以确保整个工程在进行的过程中能够得到及时的调控，从而避免诸多不利因素对工程造成的影响。而工程延期会面临着一大笔违约金的赔付，这不仅会造成大量的金钱损失，同时承办单位也会丧失信誉，严重影响之后的工作承接，因此，要加强进度的管理工作，按期完成工程。

结语：

水利工程施工现场要努力把控好质量管理工作，这不仅仅关系到国家的基础建设工作，同样关系到我们的国民生活，因此，施工单位要严格遵守管理制度，把控好施工进程，以保证水利工程的顺利完工。

参考文獻：

[1]曹瑛辉.水利工程施工现场质量管理要点研究[J].中国标准化，2018（20）：116-117.

[2]童国强.水利工程施工现场质量管理分析[J].绿色环保建材，2018（07）：231-232.