尚钰棚

[摘 要]在新会计制度准则下，企业发展机遇与挑战并存。随着时代的飞速发展，传统的会计管理模式已然无法满足企业经营的实际需求。为全面贯彻新会计准则，企业应积极创新管理会计制度，建立健全财务审核机制，完善会计管理体系，打造专业会计管理团队，以保障财务信息的准确性、真实性、可靠性，为相关利益者了解企业财务状况以及经营成果提供有效参考。文章将分析我国企业会计管理的现状，并提出企业创新管理会计制度的建议，以供借鉴。

[关键词]企业;会计管理;创新;管理会计制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.181

1 引言

管理会计是从传统会计中衍生而来，与财务会计并列，通过管理资产购置、资本融通、现金流量以及利润分配等资金运动，旨在提升企业经营水平与经济效益的一个企业分支[1]。管理会计是企业经营管理不可缺少的一部分，而会计管理人员也是企业管理梯队中非常重要的参与者与决策者。在新会计制度的应用与推广过程中，企业创新管理会计制度势在必行，且具有重要的现实意义。相关管理人员应与时俱进，总结分析经济市场发展趋势与变化规律，及时发现会计管理问题，积极完善并创新会计管理措施，以优化内部结构，促进产业升级，提高经营效益。下面将简要分析我国企业会计管理模式现状，针对普遍存在的问题提出相应对策，以期为企业会计管理模式的创新发展提供一些参考。

2 会计管理模式现状分析

（1）缺乏有效的运行机制。传统的会计管理机制呈现“金字塔”的管理模式，导致“统一管理”与“分层管理”之间的矛盾越来越激化，会计管理主体在企业资本运营过程中的作用与地位难以保障[2]。会计管理机制不健全，将会诱发一系列问题。如会计处理流程不合理，财务制度的宣贯与执行欠缺统一性;母、子公司的会计管理脱节，连接紧密性有待提高;职能部门权力过于集中，会计处理不易控制。

（2）缺乏完善的内控制度。新会计制度出台后，企业的内控管理模式逐渐调整创新，取得初步成效。但由于执行监督不到位、管理流程冗余等因素，导致职权发生重叠或冲突，严重影响了企业会计信息质量。内控管理制度存在片面性，职责不清、财务处理不规范等问题时有发生[3]。而监督不力，无疑进一步放大了企业运营的财务风险，限制了会计管理的实际作用，对企业的长足发展十分不利。

（3）缺乏科学的管理模式。随着社会经济的不断深入发展，新会计制度在各行各业中的实施全面提升了我国会计管理的改革质量。但在实际应用过程中，企业会计管理的科学性有待提高，财务处理过程仍存在一些历史遗留问题。企业管理者为达到融资、筹资的目的，“重利润，轻管理”，导致会计管理理念滞后，财务管理因循守旧，无法满足企业实际发展需求[4]。

（4）缺乏高精尖管理人才。会计管理的主体是人，会计从业人员在企业的财务管理工作中发挥着重要作用。随着新会计制度的推行，大多数高校的财务人员培养模式基本成熟，但是实践效果不尽如人意。学生在校期间，知识储备与理论水平有限，这在一定程度上限制了实践操作与经验总结能力。从企业角度来讲，财务人员综合素质不高，一旦出现财务风险，无法有效应对，导致企业效益难以实现最大化，这违背了企业创新管理会计制度的初衷，以致管理制度的实用性再高，其应用过程与应用效果却并不理想。

3 创新管理会计制度措施

（1）建立健全内控审核机制。就目前而言，我国绝大多数企业均设置了财务部门，在企业运营管理中发挥着特定职能。随着国民经济的高质量发展，传统的财务管理模式已经无法适应时代发展需求。而科学、有效的内部审核机制则是推动企业发展，促进会计管理创新的重要助力。内部审核机制是企业经济业务正常、有序开展的基础与保障。企业管理会计制度的改革与创新，应以新会计准则的相关规定为切入点，明确不同层次会计管理人员的权责，对财务信息进行深加工与再利用，进而实现对企业经济活动的预测、规划、控制与考评。同时，要结合企业自身实际情况，制定行之有效的审核计划，并在實践过程中不断调整优化，及时发现会计管理的缺陷与不足之处，及时纠正并完善，以形成良好的会计管理环境，为企业的良性发展奠定良好基础。

（2）构建科学会计管理模式。会计管理权限不统一是影响企业会计管理制度创新发展的重要因素。基于此，企业应将“集权式”管理理念有效融入会计管理活动中，合理分配会计管理权力，构建科学的会计管理模式，对资金运转等进行有效监控、科学评估，提高企业战略决策的可行性、实用性，以降低会计管理成本，提高资金资源的使用率。集权式会计管理，不仅有助于预测前景、参与决策、规划目标、控制过程、考评业绩等管理职能的发挥，对企业整体财务目标与经济效益最大化的实现有着积极意义;同时，还有助于提升企业会计管理制定的规范性、全面性，保障企业财务管理创新工作科学、有序开展。

（3）打造专业会计管理团队。企业必须重视会计管理人员的综合素质，着力构建顺应时代要求的管理会计体系，引导企业会计由单纯的财务会计向财务会计与管理会计并重转变。这也就意味着，企业会计管理人员要转变传统思维，根据新会计准则，结合管理会计相关理论，构建符合企业实际情况和市场经济要求的管理会计体系。这一体系的构建，必然对企业会计人员的综合能力提出更高的要求。因此，企业必须重视管理会计专业人才的培训工作，为企业会计人员提升管理会计理论素养、提高工作技能提供良好的环境。此外，还要加强新会计准则培训工作，使企业会计人员对新准则有更加准确的理解，能够将新会计准则的先进理念融入企业管理会计工作中。管理会计能否在企业管理中发挥应有的作用，关键在于企业会计管理团队的整体素质。会计管理人员能力的高低直接影响企业管理会计体系的运行。为满足新会计制度的要求，企业务必重视会计管理团队整体素质的提升。一方面，定期对已有的会计人员进行培训;另一方面，注重从企业外部引进具备管理会计专业知识的人员，以点带面，打造一支专业技能过硬的会计团队。

（4）引入先进信息管理系统。近些年，信息技术飞速发展，公共数据交换网成熟发展，为企业财务信息管理系统的升级与优化创造了有利条件。为增收节支，提高综合竞争实力，企业必须优化财务管理模式，创新财务管理方法，积极应用引入先进财务信息管理系统，以提升企业会计管理水平。首先，要遵循“以人为本”理念，坚持走“持续培养会计管理人才”的道路，定期开展培训工作，提升会计管理人员的电算化水平，并将其纳入绩效考评指标，以激发学习积极性。其次，要加强财务信息基础建设，确保财务基础信息真实、可靠，有效提升企业会计管理质量。最后，应与优秀财务软件开发公司建立良好合作关系，以构建独具特色的财务管理软件，确保财务信息化系统满足企业运营管理的实际需求，有效减少会计管理人员的工作量，以最少的投入换取最优的会计管理效果，最大限度地发挥会计管理职能，提高企业跨级管理的科学性、合理性，切实解决企业发展问题。

4 结语

综上所述，企业创新管理会计制度是新会计准则不断深化发展的必然趋势，同时也是社会经济与企业长足发展的内在需求。因此，企业应以新会计准则的相关规定为切入点，逐条审视自身会计管理制度的缺陷与不足，并积极改进完善，不断提升会计管理水平。同时，要“立足当下，着眼未来”，用发展的眼光看待会计管理制度创新工作，与时俱进，不断吸收新的财务管理知识，建立健全内控审核机制，构建科学会计管理模式，持续培养管理人员，打造专业会计管理团队，引入先进信息管理系统。要善于运用会计信息，应用科学方式开展会计管理创新，不断提升企业的财务管理水平，为企业经济决策，从而促进企业长足、稳健发展。

参考文献：

[1]黄俊婕.管理会计在企业管理中应用若干问题研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2019（1）.

[2]杨惠玲，杨梅，熊源.加强人才培养，提升国有企业管理会计应用水平[J].东方企业文化，2019（15）.