薛飞　王子行

[摘 要]移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日，企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一，就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析，对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究，为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。

[关键词]互联网时代;商业模式;海尔;人力资源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.179

1 引言

2015年全国两会期间，李克强总理第一次明确提出“互联网+”概念。中国互联网络信息中心于2020年4月28日发布的第45次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2020年3月，我国网民规模已经达到9.04亿，互联网的普及率达64.5%，互联网正从方方面面深刻地改变着现代人们的工作和生活方式。同时，互联网也在改变着传统企业的运营管理模式、团队文化建设方式、营销渠道和技术创新方式，虽然互联网发展的势态良好，但是我国“价值互联网”产业转型仍然处于探索的阶段。

进入互联网经济时代，传统企业通过互联网的信息流将内外客户、供应链内外人力资源、组织内外管理人才连接起来从而形成了价值互联网，提高自身的互联网创新能力和特征，企业通过价值互联网获取消费者和用户的需求，并与价值互联网供应链中的其他传统企业进行分享，从而快速、有效地为顾客和消费者创造自己的价值。……