黄逸峰

[摘 要]在新时代背景下，传统的粗放型管理已经无法适应企业的发展要求，面对竞争日趋激烈的市场形势以及体制改革的推进，国有企业面临新的机遇和挑战。市场体系逐渐完善，要求国有企业的财务管理向形态更高级、分工更复杂、结构更合理转变。在此形势下，国有企业应重视推进财务管理转型，将财会人员从传统的核算型职能中解脱出来，更好地为企业战略规划和业务提供服务，更多地发挥财务管理的价值创造作用。

[关键词]国有企业;财务管理;转型思考

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.146

1 新时代下财务管理转型趋势探析

在新时代背景下，国有企业加快推进财务管理转型已经是大势所趋，这既是国家助推企业转型升级的要求，也是企业自身发展的要求。国有企业财务管理转型主要体现在以下方面：

第一，核算型向管理型转变。在此之前，一部分国有企业的管理存在一定滞后性，即更多的是事中管理以及事后核算，这常常容易导致决策失误，如企业在确定投资计划时，未经过多方科学论证，为获取高额回报，盲目投资，对于项目的成本效益评估不足，导致出现低效投资或者是无效投资，降低了企业的资源利用率[1]。新时期，企业应注重角色转换，在做好核算工作的前提下，将管理重心向决策环节推移，发挥管理会计的优势，为企业决策提供各类有价值的信息，将企业财务管理由传统时期仅仅承担核算职能，逐渐向预测企业的发展方向、对企业的发展前景进行规划、对企业的经营活动进行控制和评价转变。……