班艺芹　黄璐

[摘 要]由于财务共享服务中心和传统财务部存在较大差异，导致企业在运行财务共享中心之后出现人员配置不够合理的情况，文章以A公司出现的人力资源配置问题为例，提出相应的优化建议，旨在解决企业面临的因为人员结构出现的问题。

[关键词]财务共享;人力资源;优化流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.144

财务共享服务中心的建设目标、建设类型、组织结构、人力资源与传统财务部有较大的差异，这些差异构成两者内部环境上的差异，将会影响内部控制方方面面。从人力资源上看，由于工作内容的特殊性，中心可能仅需要低水平的核算人才或是大量低水平核算人才与少量高水平管理人才结合的模式;而财务部则必须要有高水平人才对企业财务进行管理;两者工作内部的不同将会影响人才的分布及发展。

1 A公司人力资源配置介绍

1.1 组织结构

财务共享服务中心的组织结构与业务模块相匹配，设立财务共享服务中心部长一名，下设资金结算组、收入核算组、成本核算组、项目核算组、综合组五个工作小组，每组设组长一名，组员若干，各小组之间的工作相互独立，如图1所示。

1.2 人员配置

A公司将项目组、子公司内部从事标准化财务工作的人员剥离出来，将其集中到财务共享服务中心，负责整体的核算工作。同时对流程进行再造，让项目组、子公司与集团层面的财务活动具备统一标准。A集团将每个流程分割成为多个相互衔接的流程节点，由财务共享服务中心核算人员负责流程内简单易行、易于集约的节点。……