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科技企业孵化器的运营及可持续发展策略

2021-04-08潘晓东解金辉王骁宇

中国市场 2021年1期
关键词:运营可持续发展

潘晓东 解金辉 王骁宇

[摘 要]随着创新推动发展策略的深入实施,科技企业孵化器在我国取得了持久性的发展,并取得了显著效果。我国科技企业孵化器作为国家发展创新最重要的成分,带动了我国科技的快速发展。文章分析科技企业孵化器的运营及可持续发展策略,提出相关措施,以促进科技企业孵化器的运营与可持续发展能力。

[关键词]科技企业孵化器;运营;可持续发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.064

科技企业孵化器是新时代衡量城市科技创新水平的重要指标之一,其不断强大促进了企业的自主创新能力,加快了企业的不断发展,同时也是我国科技企业重要服务型方法之一。但从目前情况来看,科技企业孵化器的可持续发展还没有得到相关人士的更高重视。基于此,文章通过对科技企业孵化器发展现状、运营管理现状、促进可持续发展进行探讨,通过科技企业孵化器的运营模式,分析存在的不足,研究可持续发展相关策略。

1 科技企业孵化器发展现状

目前我国在不同时间阶段、不同行业拥有了科技企业孵化器,并且在世界排名名列前茅,拥有较为完善的制度,运营效果也相对显著,对社会的经济发展也起到很大的作用,科技企业孵化器可以有效地推动社会的再次发展。

1.1 政策支持

科技企业孵化器得到了我国极大的重视,先后出台了一系列相关政策,成了推动我国社会发展的重要组成部分。各级政府都对科技企业孵化器进行大量投资,不仅得到国家火炬项目的支持,国家也积极出台税收政策。

1.2 发展规模

我国科技企业孵化器数量规模已经遥遥领先,从1987年开始,我国拥有了2家科技企业孵化器,2000年达到164家,2003年达到431家,2006年达到548家等,随着社会的不断发展与创新,达到了现如今的数量规模,且呈逐渐上升趋势。据统计,在2016年我国科技企业孵化器已经达到3250家。截至2018年年底,全国各类创业孵化机构总数1.18万家,其中,科技企业孵化器4849家。截至2018年年底,河南省共建设36家国家级科技企业孵化器,138家省级科技企业孵化器,2家国家大学科技园,8家省级大学科技园,38家国家众创空间,129家省众创空间,4家国家专业化众创空间,17家省专业化众创空间,河南省合计364家国家和省级科技企业孵化载体。河南省国家级和省级科技企业孵化器在孵企业数从2015年的5118家增加到2018年的8612家。图1是1987—2018年我国科技企业孵化器数量规模的统计图。

图1 1987—2018年科技企业孵化器数量

2 科技企业孵化器的运营管理现状

2.1 信息网络

信息网络在科技企业孵化器中必不可少,可以对新企业起到相当大的作用,会为企业提供更好的信息支持。科技企业孵化器在多元化信息中得到更加准确并快速的信息,中小企业通过较低的经济开支就可以知道信息内容,减少了人工整理信息的耗时。信息网络的发展是科技企业孵化器的必然存在、不可或缺。应加强孵化器信息化平台的建设,通过精准企业需求数据的获得,提升服务的精准度及成效。

2.2 资金来源与使用机制

企业的发展离不开经济的支持,资金的来源是企业的根本。科技企业孵化器的资金来源和使用机制是企业本身的资金启动与对初始企业的资金支持。其中,企业本身的资金来源是企业内部的资金流动,也是国家或政府的资金支持。就目前企业情况来看,虽然国家政府已经重视科技企业孵化器,也对科技企业孵化器进行资金拨款,但我国很多企业都面临资金匮乏、资金来源单一、获取资金的能力不足的窘境。同时,在多数的企业对科技企业孵化器的运营与管理中,对资金的管理与投资缺少合理性。目前行政附属孵化器较多,也就是实行事业单位的体制机制,这就影响了科技企业孵化器在资金投资上不能更好地融入社会。因此,多数企业的孵化器资金来源单一,导致资金困难,影响并限制了企业运营的过程。

对初始企业的资金支持,可以从企业本身资金来帮助初始企业,也是一种变相的投资,可以采用入股或扶持的方式。初始企业在前期过程中获得资金支持,为以后的发展进行铺垫,以此来保证资金在另一种形势下存在,与其他企业相互进步,保证资金稳定。2014—2018年的5年時间里,河南省各类孵化载体总收入增长了17.8倍,在孵企业累计获得风险投资额增长了2.8倍多,当年获得风险投资额增长了近2.3倍,累计获得投融资的企业数量增长了3.4倍,当年获得投融资的企业数量增长了近4.3倍,在园企业纳税金额平均增长率66%。河南省国家级和省级科技企业孵化器当年获得风险投资额从2015年的52689万元增加到2018年的88448万元。

2.3 集聚效应与创业文化

为了减少企业在运营的经济开支,科技企业孵化器成为集聚人才与创新相结合的一个凝聚点,它将创新的中小企业凝聚在一起,将企业的文化、信息资源共同分享,可以加快企业在人才、技术与信息上的交流,形成了集聚效应。在这种效应下,孵化器企业之间形成了相互进步、相互制约的状态,实现了合作共赢,这种表现在企业中可以实现更大的孵化器集聚资源与效益影响。

这种集聚效应尤其在创业者中影响最大。在企业相互互动的时候,创业者之间的交流可以“点亮”其他创业者的思维,相互交换自身的优势与缺点,改善了创业者自身存在的不足,还可以激发新的灵感,更好地投入到创新企业中。时代在进步,创业者更要跟上时代的脚步,在这种长期的创业文化中,创业者可以及时了解市场上的变化、把握最新信息,减少创新企业的经济开支,降低创新创业中存在的风险。

2.4 科技企业孵化器的服务机制

科技企业孵化器主要以服务为主,提供的支持服务可以促进科技企业孵化器服务效果。其包括专业部门支持、提供人员培训、直接参与运营。2018年,河南省各类孵化载体共有管理服务从业人员5789人,在孵企业和团队19588家,在孵企业和团队共有从业人员278897人,企业和团队规模一般在14人左右。河南省国家级和省级科技企业孵化器创业导师人数从2015年的396人增加到2018年的2202人。

我国科技企业孵化器服务方式还不够多元化,可以为初始企业所提供的软服务有限。另外,科技企业孵化器在企业的运营过程中起到中转站的作用,因此对运营过程了解不够详细,降低了孵化器的服务效果。河南省国家级和省级科技企业孵化器开展创业指导培训活动场次从2015年的1019场次增加到2018年的2802场次。

3 科技企业孵化器可持续发展概念

随着人们对环境与发展的逐渐重视,提出了可持续发展理念。科技企业孵化器在我国创新中占据重要分量,是基础也是核心。科技企业孵化器可持续发展是可以实现科技成果转化、企业和创业者培养、孵化条件提升等多种方面相互配合的一个具有较高效率的发展进程。

4 促进科技企业孵化器的可持续发展

随着我国创新时代的改变,科技企业孵化器也需要创新改变,全新的服务、全新的模式、全新的融合、全新的状态的创业新服务机构不断发展。这不仅促进了科技企业孵化器的进步,也带来了相对应的压力。若想成就科技企业孵化器,当下必须找到最佳的获利方式,找到可持续发展模式的关键。

首先,在社会经济快速发展的影响环境中,科技企业孵化器在运营模式中需要积极的创新改变,主动地寻找与时俱进的企业化运营获利的方式,引进先进的管理模式,在市场中占有一席之地。部分国有孵化器体制机制欠灵活,存在职能转变不彻底、盈利模式不清晰等问题,一些大企业、高校院所建立的创新创业平台面向社会开放资源与服务的力度不够。另外,需要从多方面来改进科技企业孵化器运营的运作机制。一是改善风险投资的主体和投资模式,我国目前科技企业孵化器的投资模式和主体较为单一,使投资模式和主体具有多元化,以此来提高运营的效率和效果。二是对科技型创业和产业孵化支撑能力不足,专业孵化器占比低,全国占比30%左右,河南省约15%左右。三是提高企业的服务能力,提高软服务孵化器的附加值,需要培养专业性人才来改善企业的服务能力,同时要引进更多的优异的服务机构。改善孵化器企业的管理模式,同时利用好信息网络的便捷,加强与其他企业之间的交流,发挥现今信息时代的优势,积极联合外部信息。技术转移、知识产权、检验检测、企业战略等面向科技型创业的高端服务欠缺;部分孵化器的融资服务能力不足,专业人才缺乏,经营能力较弱,尚未形成人才、资金、信息等一体化的创业孵化服务体系。四是孵化服务公共赋能平台较为缺乏,孵化“孵化器”的能力需要进一步提升,孵化服务网络体系需要进一步健全。

其次,科技企业孵化器的孵化效率也需要提升。孵化器的企业科技成果转化效果是否优异是科技企业孵化器是否能够可持续发展的重要因素。基于此,对于孵化器的企业在不同阶段进行严格把控,并制定较为严格的审查指标采用合理性的筛选制度。同时,对审查成果成功的企业要提高企业的流动性,使更多的企业加入孵化器企业服务中。另外,还可以与其他开发研究机构共同合作,在他们的研究经验和专业能力的影响下,减少产品开发的差错,提高产品的科学性和成功率。

最后,根据社会多方面的需求,不断寻找更加适合的获利方法。科技企业孵化器是以创新的标志走在新前沿的新型企业,在创新的基础上,培养新的观念,将目光放在长远目标来分析时代的发展,积极改变自身的不足,促进科技企业孵化器的可持续发展,实现孵化器与企业之间的互利互惠。

5 结语

在快速发展的新时代下,科技企业孵化器的作用效果越加明显,需要引起相关人士对其的重视。文章根据我国科技企业孵化器的现状、运营现状进行分析,提出一些建议以此可以促进科技企业孵化器的可持续发展。新时代要求我国孵化器事业坚持“质量优先”原则,在适度扩大整体规模的基础上,着力完善创业孵化生态、增强服务能力、拓展服务领域、提升服务质量、提高孵化效率,强化孵化器在人才凝聚、产业培育、研发支撑和市场开拓等方面的组织功能,使其更好地成为科技创新创业的主阵地、创新模式的试验田、创业文化的引领者、新经济的动力源,走出一条专业化、产业化、生态化、国际化、可持续的创新创业孵化之路。

参考文献:

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