周雪军

（北方国际合作股份有限公司，北京 100000）

费用管理及概预算编制会影响到企业的经济效益，所以石油企业要结合工程的具体情况，有序地开展概预算编制及费用管理，增加工程经济效益，并降低石油工程经营成本。但是，当前石油工程概算编制[1]及费用管理依然存在一些问题，不利于石油工程的可持续发展，必须要及时寻找相应的对策，促进石油企业的稳定发展。

1 石油工程概预算编制及费用管理概述

1.1 影响石油工程的发展质量

石油工程费用管理及概预算编制是管理石油工程成本的具体方式，同时也会影响石油工程的发展质量。石油企业各部门要控制各项活动及资金，实施费用控制，降低工程成本，增加经济效益。

1.2 体现石油工程资金应用情况

财务数据能够充分体现石油工程资金应用情况，因此，要全面分析财务数据，控制企业发展态势。根据财务数据进行全面的分析，并制定合理的发展策略，图1 为预算业务管理流程图。

图1 预算业务管理流程

2 石油工程概预算编制技能及费用管理存在的问题

2.1 缺乏全面的规划，没有构建完善的制度

企业管理与发展需要制定明确的合理规划战略，重视财务管理机构预算编制所发挥的作用。企业领导要有敏锐的视角，以长远的目光规划企业发展方向。而部分石油企业过于重视生产经营活动，缺乏全面的眼光，没有构建完善的制度，未能全面领导且形成积极的氛围。企业发展需要考虑多种因素，同时也是一个较为长期存在的问题，如果没有正确地规划企业发展方向，不具备适应市场需求的条件的话，可能会在具体发展中暴露出一些缺点。……