罗斌

（云南协和工业建设监理有限公司，云南昆明 650051）

0 引言

由于土木工程的性质不同，适宜的模式有所不同。过去，在土木工程施工中沿用相对比较粗放的模式，施工任务基本按计划完成，但也存在很多问题。因此，应继续在现实工程项目管理中推广和应用相对应的工程建设管理模式，并将所有的资源有机结合，进一步提升项目工程建设的管理功效。当前，相关的建筑企业也都在努力推动这一领域的研究与实探。尽管已经获得不少的成就，问题却依旧存在。所以，未来的工程作业形势仍然十分严峻。

1 项目管理的概念

土建的项目管理的实际效益主要体现在经济及社会两个方面。在土木建设之中，科学化运用项目管理，不仅可以有效增强管理效果，并且可以借助建设项目的模式管理减少施工中的物质损失，提高企业在经济层面的利益，使企业实现可持续性绿色发展。

2 土木工程建筑施工项目管理现状

2.1 安全管理问题

在建设项目管理中，安全管理是最基本的内容。安全管理的实施直接影响人员的安全和工程建设的顺利进行。目前，我国建筑业虽然建立完善的安全管理体系，但还存在一些不完善的地方，安全管理不能按要求充分发挥安全管理的价值。企业没有成立专门的安全管理小组，没有定期进行安全教育，安全管理人员和施工人员安全意识不高，施工过程中存在违章作业，大大提高了安全隐患发生的概率，威胁施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失，会造成不良社会影响。……