文/刘长武 苏子忠

云南锡业集团（控股）有限责任公司塘子凹坑以安全文化建设为引领，着力提高全员对安全生产工作的思想认识，通过安全风险识别、“人本”“物本”管理、安全样板推广，着力提升本质安全，保障企业长治久安。

安全文化是企业安全生产工作的根与魂。2018 年起，塘子凹坑响应云南锡业集团（控股）有限责任公司老厂分公司的号召，通过各种形式推进安全文化建设工作，以此推动安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化迈进，向实现平安坑口、和谐坑口、幸福坑口、文化坑口努力。

提高思想认识是前提

三年来，塘子凹坑遵循整体策划、试点先行、标杆引领、示范带动、分步推进的思路，充分发挥塘子凹坑安全文化积淀和文化底蕴，严格按照“四安全、五必须、一面谈、一网格化”管理要求，依据“五大”安全文化建设顶层设计理念、“六大”风险管控体系建设顶层设计理念，以及“五大”安全文化建设支撑原理，通过“建体系、筑模式、控风险、营环境、转观念、固习惯、塑队伍”的思维模式，以安全文化引领矿井安全发展。

塘子凹坑溜井标准化模块

其中，“四安全”是指：工艺系统安全、设备设施安全、作业环境安全、员工行为安全。“五必须”是指：领导逢会议必须宣讲安全、下现场必须检查安全、到基层必须研究安全、工作中必须引领安全、遇违章必须纠偏安全。“一面谈”是指：各级领导要做到上级对下级开展“安全责任面谈”活动，建立安全责任面谈的长效机制，确保各层级领导、内设机构负责人、管理人员、技术人员、重点岗位人员以及岗位关键人员的思维无风险，行为无违章、岗位无事故，推动公司安全目标的实现。……