文/曹贤龙

很多时候，我们对安全价值观的理解就是企业要遵循哪些安全原则，其实在企业的安全文化建设过程中，安全价值观应该是一个小体系，它包括安全愿景、安全价值观、安全理念和安全禁令，笔者把这些内容统称为安全价值观体系。

企业安全文化建设最重要的就是要建立安全价值观体系，否则安全文化建设无法开展，也不能起到安全文化对企业安全绩效改进的作用。那企业怎样去构建安全价值观体系呢？笔者结合多年的安全文化研究和实践经验，抛砖引玉地谈谈以下几个方面。

安全愿景

企业的安全愿景，就是企业未来3 ～5 年安全管理发展成什么样子？目前，在多数企业里，安全愿景都是领导们制定出来的，如“实现国内一流的安全管理水平”或“达到国际一流安全水准”等，听起来都挺高大上的，但是如果从员工的角度和感受来看，并不一定是他们所真正认同的期望。他会觉得这个未来的目标和自己的关联性不大，最后变成了高层领导们的愿景，没有形成共识，也就不能真正激发员工的热情和创造力。

所以，最好的方式是发动员工一起畅想：未来5 年左右，我们希望企业的安全管理是个什么样的情景？让员工用他们的语言去描绘，然后讨论、整理成简单的、能描述清楚的语句。在制定安全愿景时，尽量不要制定太长远的愿景，时间跨度太长，很多员工可能没办法见证那一天。另外，安全愿景也需要从企业实际的安全管理状况出发，要考虑企业的安全投入和管理能力，因此，制定5 年期安全愿景较为合适。……