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做一名地方金融的“服务生”

2021-04-06潘兴扬

当代县域经济 2021年3期
关键词:绵阳市绵阳服务生

潘兴扬

【先锋人物】

何苗,绵阳市商业银行党委副书记、董事长,四川省第八届劳动模范。

2016年以来,何苗带领绵阳市商业银行全体管理人员和员工,积极顺应经济新常态和金融改革转型发展趋势,坚守“服务中小企业、服务城乡居民、服务社区街道、服务地方经济”的初心,坚守“助增价值,服务成长”和努力建成区域性最佳银行的使命,开拓创新,真抓实干,带领全行充分发挥金融作用,在大力支持中国科技城和西部现代化强市建设的同时,有效促进了银行价值品牌的不断提升。

做好本土金融样本

2020年12月2日,绵阳市商业银行董事长何苗走上“劳模”领奖台,回首来路,何苗感慨万千。十余年的时间里,他见证并参与了绵阳市商业银行艰辛发展的历程。

2016年,何苗被组织任命主持绵阳市商业银行董事会工作。“我当时就想,要为区域经济发展打造一个绵阳本土的金融样本。”在工作中,何苗拼劲十足,以工作为使命,视职业为事业,绵阳广大客户和金融同行都称他为“拼命三郎”。

在刚到任的一个月内,何苗经常工作到晚上八九点下班,他满脑子想的都是银行如何生存、如何发展。面对发展这个“大难题”,只有改革创新提质增效、转型升级蹄疾步稳才是唯一的出路。

在何苗看来,作为地方性金融机构,绵阳市商业银行要把为地方经济服务作为出发点和落脚点,注重业务本地化,下沉服务重心,推进普惠金融,全力以赴支持现代化经济体系建设。何苗决定,银行要从四个方面明确和厘清市场定位,当好支持地方经济建设的“服务生”。

从银行的划型上,绵商行属于中小商业银行,公司业务服务的对象,主要是中小微企业。何苗认为,对于大型企业的金融服务,绵商行可根据资本状况和客户所处行业、产业、区域优先参与。重点开展对大型企业核心产品进行配套的上下游客户开展合作,以及针对优质大型企业开展供应链金融业务。

同时,银行是高负债企业,银行高负债中最稳定的客户群体和负债资金来源,是城乡居民和他们的闲置资金。何苗说:“充分满足城乡居民个人金融服务包括但不限于存取款、日常代收代付、个人消费和经营性贷款、理财等,做到用心、贴心、暖心和爱心,从产品到服务,都应得到认可和赞赏。”与此同时,绵阳市商业银行把社区这一基层组织作为服务的特定范围,协同开展便民的基础而富有特色的金融服务。

“只有敬业才能专业,只有专业才能成为专家,只有专家才能变成赢家。”凭着对金融事业的倾尽全力和“没有最好只有更好”追求完美的精神,何苗三年如一日地投注到每一天工作中,努力诠释绵商行是“绵阳人民自己的银行”理念。

从开门路演至闭门密谈,从积极迎客到上门走访,通过不懈努力,绵商行以崭新的姿态和破冰的勇气开启了新的篇章。截至2020年12月末,绵商行资产总额1260.76亿元,较年初增加212.03亿元,增长20.22%;各项存款余额779.32亿元,较年初增加63.16亿元,增长8.81%;各项贷款余额634.65亿元,较年初增加96.58亿元,增长17.95%;主要指标迈入全省城商行第一梯队。

强化自身,服务社会

何苗说:“自我雕琢的过程必定是痛苦的,但结果必定是向好的,意义是深远的。”五年来,何苗带领绵商行与时代发展的脉搏共振,留下了不可磨灭的痕迹。

2017年,何苗率队翻越海拔3600米的高山,走进阿坝州壤塘县石里乡上大石沟村,听取了解乡、村两级脱贫攻坚规划及问题,实地考察定点扶贫项目——两河旅游集散中心建设推进情况,有针对性地找到了精准帮扶的切入点。

多年来,绵商行主动对接地方脱贫攻坚规划,加强组织领导、完善体制机制,强化资源保障,推动金融扶貧落到实处、见到实效。截至2020年12月末,绵商行精准扶贫贷款余额6.05亿元。

2020年,新冠疫情突发,何苗带领绵商行以高度的政治担当,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,以金融“活水”为防疫、复工“输血供氧”,打好金融“组合拳”,用行动书写“守土有责、守土担责、守土尽责”的抗疫复工出彩答卷。

从开通应急“绿色通道”,到信贷业务即来即批;从增加信贷额度,到加速资金投放;从给予征信保护,到降费让利,每一项举动都彰显出绵阳市商业银行助力抗疫、普惠金融、支持实体的初心和决心。

疫情的到来,让何苗意识到深化内部管理的紧迫和必要。何苗说:“这关系到绵商行今后每一年的成长,是全行发展稳打稳扎的‘地基,是确保全行长期健康、平稳、有序成长的根本保障。”

2020年,绵商行切实坚持全面风险管理理念,不断强化风险管控措施,信用风险、操作风险、流动性风险等重点风险管理上了一个台阶。

同时,绵商行的特色机构建设加速开展,绵阳首家融合儿童财商教育体验式银行在短短三个月内建成并于6月1日开业;2月19日,遂宁分行在“战疫”的形势下低调而不失隆重地开业;11月20日,财富卡首发;12月31日,德阳分行获得开业批复。

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