孙花玲，陈 静

(中国能源建设股份有限公司，北京 100022)

0 引言

作为集团型电力工程企业的质量管理部门，面对数以千计的在建工程项目，往往陷入进退两难的尴尬境地。一方面是电力工程项目居高不下的质量内险迫使职能部门必须加大监管力度，另一方面是寥寥数人的管理资源难以担当项目跨度大、点多面广战线长的质量检查重任。每年象征性开展的小范围质量巡查效果有限，较之电力建设领域多角度、广覆盖的质量监管要求尚有较大差距，也不利于及时发现、整改施工现场的重大质量隐患。本文在综合比较传统质量巡查和第三方质量巡查的基础上，探索引入第三方质量巡查机制，为电力工程企业进一步提升质量管理提供借鉴和参考。

1 传统质量巡查的弊端

传统质量巡查指电力工程企业质量部门利用自身有限的管理资源，每年例行开展的小规模、小范围的质量巡查活动。传统质量巡查的优势是企业质量部门能够深入现场，全方位掌控项目质量现状，及时发现并整改、消除质量隐患内险。但随着企业产业链条的延伸和多元化发展，传统质量巡查日渐暴露出一些弊端，主要体现在以下两方面：一是集团级和二级子企业级的质量管理人员偏少，每年可用于巡查的时间和精力有限，只能巡查少量项目，且局限于所学专业和资质能力，质量巡查的广度和深度不能满足监管要求，难以及时发现项目质量管理和实体质量方面的问题；……