王沛

江苏省张家港市第一人民医院，江苏张家港 215600

医疗卫生事业的发展与国计民生和社会稳定存在密切关联，成为社会各界普遍关注的内容。我国政府部门早在2009年，就已经启动了医药卫生体制改革，强调对医院尤其是公立医院进行改革，并且在之后陆续出台了一系列的医改方案和医改政策，为医疗改革工作的顺利实施奠定了坚实基础。随着新医改的深入推进，取消药品及耗材加成、医保DRG支付控费改革、财政投入不足等使得医院在经济管理方面，遇到了巨大的冲击和挑战，对于其经济管理水平提出了更加严格的要求。对此，医院需要切实做好财务管理工作，通过业财融合与精细化财务管理的相互配合，提高财务管理水平，强化自身的整体竞争力，以更好地适应新环境下的新要求。

1 业财融合概述

在财务部发布的《管理会计基本指引》中明确提出，单位在实施管理会计的过程中，应该坚持融合性的基本原则，将管理会计嵌入到单位运营的各个领域和环节，对照业务流程选择科学的管理会计工具和方法，推动财务与和业务的有机融合。这种管理模式被形象地称为业财融合。业财融合的内容体现在3个方面：①财务分析，强调对业务和财务信息的管理；②资源配置，强调将资源合理的配置到各个环节；③风险控制，强调及时调整自身的经营发展策略。业财融合实施过程中，需要坚持3个基本原则：①因地制宜，充分考虑自身的实际情况，选择最适合自己的方式来推进业财融合工作，适时调整优化，保证业财融合的效果；……