程维国，邹晶

泰安市中心医院 （山东泰安 271000）

2019年底，湖北武汉出现了由新型冠状病毒引发的肺炎疫情，随后疫情陆续出现在多个国家，目前已成为全球性的重大公共卫生问题[1]。为此，医院应强化政治引领，坚持科学防治，扛起救治防控的重任。作为市定点救治医院，我院在疫情初期便分析了防疫物资保障工作中所面临的问题，然后充分发挥了医院物资精细化管理体系的优势，制定了应急工作机制，迅速建立了防疫物资保障“专班”，并借助资源共享，创建了多供应主体，快速搭建了防疫物资保障新模式，同时建立了防疫物资动态监管体系，组织了培训、演练活动。在防疫物资十分紧缺的严峻形势下，我院有力地保障了院内及援外医务人员的防疫物资需求，并取得了显著成效。

1 医院物资精细化管理现状分析

我院于2016年借助“互联网+”智能信息化手段，按照国家相关政策与要求，制定了医院物资管理战略与配套管理方案，启动了构建基于供应链的医院物资精细化管理体系，并于2018年底完成了医院物资精细化管理体系的一期建设。医院物资精细化管理体系采用集中运送及医院中心库房验收、仓储、点对点配送科室使用的全流程信息化追溯的大闭环管理，延伸至源头生产厂商、院外供应商的相关资质证照和授权等信息管理，同时覆盖医院内物资管理部门、财务部门、物价科、绩效科、质量安全管理科和临床各科室的管理，并对医院物资最终使用的患者进行双向追溯管理，实现了真正的以患者需求为源点和临床科室需求的精准采购模式，在医院物资管理、医院质量安全、配套服务管理、运营成本管理等多方面得到较大提高[2]。……