姜川 张银平

安徽建筑大学土木工程学院 安徽 合肥 230601

引言

本文以工程实例简述，合肥市滨湖区某商品房住宅项目，总建筑面积约25万m2，其省属国企总承包单位直接与分项专业工程劳务公司签订双方合同，主要包括钢筋（2家）、木工（2家）、瓦工（4家）、架业（3家）、水电（2家）、铺贴班（2家）、喷浆（1家）、割除止水螺杆（1家）、植筋（1家）及电焊工（1家）等19家分项劳务班组，现场总包单位直接对劳务班组精细化管理，无可避免仍出现签工事项。签工单大多数易出现用工量描述不清楚、缺少变更附件、班组责任划分不清、盲目估工、原件签字不全或因责任工程师或直接负责人离职及岗位变动无法完成会签等现象，对项目核算增加难度而且易造成项目成本浪费想象。此外，住建部发文要求建筑领域务工人员实名制覆盖率达到100%，建设项目合同价款（或总造价）的1.5%缴纳农民工工资保证金覆盖所有项目，向社会公布重大欠薪案件、“黑名单”管理等惩戒手段和惩戒措施在各级政府运用，其惩处力度不断加大对欠薪违法行为[1]。

1 签工划分四类与费用分摊

（1）以分项劳务班组合同签订内容为依据，划分合同内自行承担、合同外总包项目部、其他分包需扣除、业主（开发/建设单位）工程配合费用。

图1 签工划分四类

项目管理责任目标要求签工费用控制指标≤1%（即签工结算额/总结算额），但现场施工管理人员大多数对成本控制意识不清或盲目签工，易造成项目成本管控难度增加。目前劳务签工存在以下几点问题：①签工办理不及时，签工日结不办清，或“老框架”口头式承诺，事后凭借追记补签或存在弄虚作假行为，甚至在结算审计过程中仍在补办签工手续。……