何铭

湖南省新宁县金桥建筑工程有限责任公司 湖南 邵阳 422700

引言

要想保证房屋建筑项目施工的有序开展，确保工程能够按时完工，加强工程施工现场管理控制力度特别重要，不仅可以提升房屋建筑项目的综合管理水平，而且能够明显减少各类施工安全事故的发生。基于此，本文重点分析房屋工程施工现场管理与控制重点内容，具体如下。

1 工程现场管理要点

第一，优化工程施工现场管理制度。结合房屋建筑项目施工作业现场管理工作开展现状能够得知，通过制定出健全的管理机制，能够为工程项目内部各项管理工作的有序开展提供有力支撑，确保工程施工现场管理工作可以顺利进行。同时，因为工程施工现场管理环境比较复杂，会增加作业现场管理难度，为了有效提高房屋建筑项目施工现场管理水平，要求管理人员不断强化自身的管理意识，快速找到既有管控机制当中存在的漏洞和缺陷，并采取良好的弥补措施，加强施工现场管理制度优化力度，确保此项管理制度得到有效的落实。

第二，加大施工作业材料管控力度。因为房屋建筑工程施工作业期间涉及较多的作业材料，通过对各项材料进行严格的管理与控制，可以为工程后续施工提供良好支撑，减少资源浪费现象的发生。针对工程现场管理人员而言，要安排专业人员进行材料采购，尽可能选择性价比较高的作业材料，同时，各项施工作业材料在进入到施工场地前，均需要进行全面的检查，检查达标之后，才能够允许其进入到施工现场内部，并采取妥善的保管措施，避免出现受潮现象[1]。……