（兰州空间技术物理研究所 兰州 730030）

1 引言

全寿命周期的成本（LCC）管理，是由设备/项目长期经济效益入手，综合考察设备/项目在全寿命周期内的购置、安装、运行维护、报废以及设计、规划、制造各阶段的成本，研究LCC最优管理理念以及方法，这样做是而为了在经济效益上对企业有所提升。LCC管理是18世纪初在瑞典铁路系统中被开发出来的，20世纪60年代年在USA国防系统得以全面推广，然后发布了《LCC估算采购指南》，进而管控在国防上的收支。LCC关键是在工程方面的建设以及采购设备等领域被运用。21世纪初期国际大电网会议（CIGRE）将LCC引入设备管理方面，而且建议其提供设备的供应商也要给出产品的LCC说明。电网公司在系统内部，国网上海电力在2004年优先在采购设备中运用了LCC的管理布局［1］，国网公司2010年在“两会”上给出“提升资产LCC管理，改进设备应用寿命，调低运维成本”的规定，大范围扩展LCC使用于电力设备慢慢成了组成国民经济的重要板块，并且也是电力企业中必备的技术底蕴和物质来源［2～5］。电力企业在一般状况下是一种密集型的资产企业，通常状况企业经营管理在设备管理中是极其关键的。合理的企业经营管理能够给企业的制造增添新的技术支撑，能够让企业的日常制造以及营业范围完全建立在发展符合要求、能力超越的物质以及能力功底范围下，从而确保达到企业的一个经营目标［3～4，6～8］。近些年，经过民众产业的不断飞速进步和民众时时改善的生活电气化程度，电力的需求在我国有了不断的增长，这使得电力部门加大了对电网的投资建设力度。……