刘晶玥

从2009年我国实行新医改方案，使人人享有基本医疗保障开始，到2018年政府集中力量有效引导医疗资源合理配置，我国的医疗卫生体制正在慢慢地向着适合中国国情的方向发展。北京市推行“医药分开”政策，控制药品加成，并于2019年6月15日在北京市大力开展了“医耗联动”综合改革，此次改革推广涉及北京近3700 所医疗机构[1]。随着医疗卫生改革不断的完善和发展，医院管理面临更加严峻的挑战。医院作为与民生健康密切相关的机构，在过去，政府财政为其提供补贴，对于经营管理有所忽视。新医改战略的提出和实施对医院管理提出了更高的要求，群众对医疗服务的要求越来越高，医院更应该重视、加强自身经营管理，对于出现的问题，要及时总结经验，并对这些问题进行有效的解决，以期达到兼顾社会效益与经济效益，提高医院整体管理水平的目的。

1 市场经营概念的引用在医院管理中的必要性

随着社会发展，市场经济已成为我国行业经济发展的重点，属于重要战略枢纽，而医疗行业作为经济组成部分，也需要以市场为依托方能实现良好运行。但医疗服务并非一般的商品交易服务，它也是一种公益服务。市场既不能合理有效地配置卫生资源，也不能公平公正地配置医疗服务。只有医疗机构主观地、能动地调整管理策略，优化配置公共医疗资源，才能为患者提供良好医疗服务。并且在医疗行业越来越规范化的当下，政府逐年减少财政拨款、不断更新财务制度及医保制度等，在一定程度上提高了医院竞争难度，需推行低水平、广覆盖、效率高的方针[2]。……