郭雨辰

（中国土木工程集团有限公司，北京 100038）

在“一带一路”战略背景下，中国的工程承包企业迎来了新的发展契机，但受海外疫情持续影响，全球基建市场面临经济下行、短期萎缩等不利因素，给项目成本无疑带来了更大的压力，对于国际工程承包项目中物资设备的供应与管理，更需运用针对性方式，采取高效的供应机制，为项目节约成本。

1 物资设备供应

对于国际工程承包项目来讲，在物资设备供应管理方面的水平会对其项目效益产出有着直接影响，凭借完整、高效的产业链条，国内设备采购在生产周期、成本上有着先天优势，并且在出口退税环节中，退税所产生的收益可直接体现为项目利润，所以出于降低工程成本的考量，大多需在国内进行物资设备的采购，然后将运输到国外。

在项目确定施组、组建团队后，马上要进行的工作即是物资设备采购，从采购伊始到物资设备到达现场，要根据采购标的物的生产周期以及项目所在地的发运周期，计算采购周期。采购主要程序为：根据实际建设标准提出采购相关要求，组织货源调查、询价等，在获得报价后进行综合比较，然后和供应商针对供货价格、供货范围、交货期、付款方式、包装等细节组织进行招标，最后确定供应商，完成发运等工作。

1.1 设备选型

我国工程承包企业所进入的多为非洲、亚洲、拉美等欠发达国家、地区，多数地区在物资设备供应商上较为匮乏，大多都依赖进口，国际上的知名设备品牌一般价格比较高，但是，从质量上来讲，相对于国产设备更优，在气温炎热、施工强度大、地形复杂、湿度较大的环境中表现得更为明显。……