苏臻颖 陈叶如

在新医改环境下，医院内部价格行为管理理念、职能、内涵及管理范围发生了重大变化，不仅只是执行传统的医疗收费管理，而是指对医院诊疗活动中发生的医疗服务项目、按病种收付费（含疾病诊断相关分组）、药品和医用耗材价格行为的内部管理。医疗行为的复杂性、医疗服务项目多、医用耗材多以及医疗收费交叉环节多、相对独立的信息化模块多等都会给医院价格管理增加难度[1]，加上医院对价格管理重视不够、各职能部门间职责分工不明确，信息化程度不够，文章针对这一现实问题，根据国家卫生健康委员会、国家中医药管理局对于医疗机构内价格行为新的管理文件的指导精神，结合S医院现状，及作者多年医院价格管理研究与实践，对新形势下医院价格管理机构设置、人员配备与职能定位进行探讨，以期与同道共同推进医院价格的精细化管理[2]。

1 S医院价格行为管理现状

（1）价格管理重要性认识不足，领导不够重视。医院领导和科室负责人对价格行为管理的重要性认识不足，管理意识浅薄。医院方面重医务性收入增长，而轻价格管理[3]。对价格管理缺乏认识，没有严格的监督约束机制， 造成一些不规范的价格管理行为存在却没有改善措施。

（2）价格管理制度不健全，缺乏科学、系统、全面、规范的医疗服务价格管理制度。制度是管理的基石，制度不完善，必然导致落实行动时无章可寻，管理混乱。梳理S医院现有价格管理制度。……