朴文俊，敖庆涛，金哲

（吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂，吉林 延吉 133001）

烟草企业在稳定发展的背景下，生产车间的电气设备数量随着企业规模的增大而不断增多，要想提高车间生产的效率，应该做好较为全面的分析，制定针对性烟草生产电气设备管理方案，为保证烟草生产质量打下良好基础。针对烟草企业车间的生产模式，设备的运用与烟草生产质量有着密切的联系，但由于传统电气设备管理方案较为陈旧，各项管理工作没有得到落实。因此，有关工作人员应该强化对自身责任的重视，不断创新管理模式，提高管理的实效性。

1 创新管理的重要意义

在我国社会经济高速发展的背景下，使得我国烟草企业的发展较为迅速，尤其是在科学技术的支撑下，烟草生产中融入多种多样的大型电气设备，使得烟草车间生产的效率不断提升。但是发展的过程中，由于烟草企业的数量及规模不断扩展，人们的生活水平日益提升，烟草企业在发展的过程中面临着一定的压力，要想使得自身企业的核心竞争能力不断提升，并在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位，则应该实现做好相对较为全面的分析，掌握自身企业发展面临的困难，加强对各项工作的重视，选择符合企业发展的方向，制定针对性发展目标。其中，生产车间作为烟草企业重要阵地，要想提高企业的综合顺利，需要提高生产效率，保证烟草的生产质量，得到社会各界的认可。……