徐俊

（江苏省江都水利工程管理处，江苏 江都 225200）

水利工程建设不仅可以满足人们的生产生活需求，还能推动社会经济的发展进程。因此，在水利工程建设中，既要重视建设质量，又要做好泵站运行管理工作，只有这样才能保证泵站运行的安全性与稳定性，充分发挥水利工程的重要作用。然而，就目前来看，泵站运行管理效果与预期目标存在一定的差距，其原因在于泵站运行管理中存在大大小小的问题，如机械设备老化、管理制度不完善、管理人员的综合素质有待提高等，这些问题的存在将直接影响泵站运行管理水平及有效性。对于此，相关人员要对产生的问题进行分析，既要加强泵站运行管理，又要提出行之有效的规范管理办法。

1 泵站运行管理存在的问题

1.1 机械设备老化

当前，我国许多水站的器械设备老化严重，就江都水利站而言，其抽水站由4座大型电力抽水站组成，其中一站兴建于1961年12月，竣工于1963年3月；二站于1963年7月开工，竣工于1964年8月；三站于1966年12月开工，竣工于1969年10月；四站于1973年11月开工，竣工于1977年3月。虽然有关部门于1994年至2010年期间对4座大型电力抽水站进行了改造和创新，可距今已有几十年的历史，在此期间，机械设备十分容易受到多种因素的影响出现主机组老化、电气设备绝缘性能下降等问题。此外，一些泵站存在严重的碳化、沉陷和裂缝等问题，这样的不仅会增加泵站的运行风险及安全隐患，降低运行效率，还会造成一定的经济损失，导致泵站运行管理的整体效果受到影响。

1.2 缺少完善的管理制度

正如孟子所云：“不以规矩，不能成方圆。”对于泵站运行管理而言，要想提升管理质量，保证各项工作的安全、稳定运行，就要有完善的管理制度予以保障。可从当前泵站运行管理情况来看，管理制度尚未完善，导致管理期间出现各种各样的问题，比如工作人员没有做好泵站运行期间的巡视工作，缺少工作热情和责任感；工作人员的岗位职责模糊，无法实现专人负责，当泵站出现故障时，存在推卸责任的情况；泵站管理方式缺少创新，不能满足实际要求；等等。

1.3 管理人员综合素质低

泵站运行管理问题的出现，除了与机械设备老化、管理制度等有关外，还与管理人员的专业水平与综合素质有着直接关系，如果管理人员的素质及水平较高，管理效果也会随之提升，若缺少对专业知识的理解或管理水平不高，将会出现一系列的问题。此外，管理人员安全管理意识匮乏，在工作中缺少责任感和积极性，也会导致问题的发生，比如当泵站出现故障时，不能及时处理，而是手足无措，或者是推卸责任，造成不可估量的损失。

2 泵站运行规范化管理办法

2.1 增强泵站的维护维修

为了保证泵站的正常运行，减少设备故障的发生情况，需要工作人员做好设备的维护维修工作：首先，定期做好清洁工作，保证机房的干净整洁，防止设备运行受到灰尘的影响出现故障，从而提升泵站的运行效率；其次，工作人员要定期检查电气设备，实时掌握电气设备的运行状态，如果发生短路、漏电等情况，要及时处理；再次，相关运转部件在长时间作业容易出现卡顿、摩擦等情况，这时工作人员要及时添加规格和型号相同的润滑油，这样既可以保证泵站的工作效率和使用性能，又能延长泵站的使用寿命。除此之外，管理人员还要依据实际情况制定季度或年度检修计划，要求检修人员严格按照计划进行检修，同时引进先进的检修技术，技术处理设备中存在的故障，使用针对性手段进行维修。对于使用时间较长且经常故障的设备要及时更换，避免因设备问题影响泵站运行的整体效果，增加运行成本。

2.2 完善泵站运行管理制度

完善的管理制度对泵站运行管理质量及运行效果的提升有着重要的促进作用。因此，管理人员要以现有的管理制度为依据，结合泵站运行情况进行完善和创新。首先，吸收借鉴西方国家的先进管理理念和管理方式，以自身发展所需进行融合，确保管理制度的全面性与时代性；其次，规范泵站的值班制度、故障诊断、维修流程和操作流程，对工作人员的各项行为进行管理和制约，同时要明确岗位划分，争取一人一岗，将责任落实到个人，防止推卸责任、违法乱纪等情况的发生；再次，善于运用现代化技术，如云计算、互联网、移动通讯等技术，对涉及的工作人员进行统一管理，并将设备产生的故障或难以解决的问题进行上传，通过技术人员的分析进行有效解决，借此实现泵站运行管理的信息化，提升泵站管理质量和有效性；最后，当泵站管理制度得到完善后，要保证各项制度的落实，不断提升管理制度的执行力，充分发挥泵站运行管理制度的价值。针对工作人员存在的责任感低、工作热情不高等问题，要通过激励机制的建立予以解决，对于存在上述问题的工作人员要严厉处罚，及时奖励优秀员工，通过这种替代强化的方式可提升工作人员的工作热情和积极性，促进泵站运行管理的提升。

2.3 提升管理人员的综合素质

就泵站运行管理工作而言，其具有复杂性、繁琐性和技术性等特征，在实际中，要想保证泵站运行效果和管理工作的实效性，就要提升管理人员的专业水平与综合素质，只有这样才能满足实际需求。首先，泵站管理单位要注重人才引进，通过提升薪资待遇来吸引人才注意力，使其参与到泵站运行管理工作中。此外，单位要定期组织管理人员进行培训，培训内容包括泵站运行管理办法、注意事项、安全防范知识等，为了保证培训效果，还要进行培训考核，只有达到考核标准才能继续上岗。其次，加强管理人员的实践操作。泵站运行管理工作并非一成不变，而是随着时代的改变进行变化，否则将无法满足时代和自身发展需求。对于此，泵站管理单位要加强管理人员的实践操作，在实践中渗透新方法、新技术，这样既可以提升管理人员的专业能力和技术水平，又能保证泵站运行管理工作质量与效果。最后，鼓励管理人员继续、深入地学习泵站运行管理方面的知识，积极参与技术交流、网络课程等相关活动，对自身存在的不足进行查漏补缺，更好地开展泵站运行管理工作。

3 结语

综上所述，泵站的安全、有效运行，不仅可以减少自然灾害和资源损失的发生，而且能保证社会经济和人民的财产安全免遭破坏，充分发挥水利工程具有的积极作用。因此，泵站管理单位要认识到泵站运行管理存在的问题，积极探究合理、有效的管理办法，只有这样才能保证泵站运行管理效果，实现泵站的安全稳定运行，进而推动水利工程建设的发展进程，提升整体的社会经济效益。