汪达军

（山东阿斯德科技有限公司，山东 泰安 271612）

装备技术管理是每个企业的核心业务之一，但很多企业在这方面的工作缺项很多，工作缺少目标，更谈不上目标体系，也体现不出自己的特色。石横特钢在装备技术管理方面经验丰富，但仍存在要理顺的问题。

1 技术管理的核心

一言以蔽之，就是收集、整理、归类、系统的应用各种用于支持装备管理与维修、支持工程项目建设的信息、资料，这些是公司装备管理的最大财富：（1）设备制造厂提供的使用说明书。设计院设计的图纸资料、设备规格书。（2）检修计划方面。含年度定期定量检查保养、针对性修理计划，缺陷整改、项目计划等。（3）车间自己的图纸资料。车间技术管理的核心是设备文件。有操作规程、维护规程、说明书、点检标准卡、润滑图表、维修保养标准等。（4）书面记录。车间作业需要记录的资料：设备点检、故障/停机、定期定量维护保养、缺陷整改等。（5）国际、国家标准,行业、企业标准等。（6）国内外同类设备或使用性质类似的设备维修技术管理值。（7）台账。即备件、易损件清单、修旧利废、国产化方法等，故障分析及报告、培训记录等，程序/数据备份，设备帐簿/档案，安装、调试记录。（8）使用经验。只要肯用心，完全可以将项目从设备安装调试开始就做好维修的技术管理工作进行搜集整理，建立“设备档案”。如轧钢厂各车间的维修班组全部配备电脑、资料柜收集相关资料。

2 装备技术管理采取的对策

管理的精髓，是把别人好的东西，在结合自己的特点后区发现适合自己的方法。……