胡海飞

湖南远宏建筑工程有限公司 湖南 湘乡 411400

引言

一个项目无论规模大小都离不开人员的管理，不管是质量控制，还是安全、成本管理等都需要人员参与，可以说，人的因素在整个项目的完成过程中起决定性的作用，所以，对于一个项目，如何充分发挥人的因素，如何管理，怎样管理，成为项目成败的关键。作者就这些年参建的及接触的项目在人员管理方面存在的问题及采取的措施进行简要的论述。

1 项目部管理团队

（1）项目部人员组建

施工企业在准备投标一个项目时，就要充分考虑人员的配置，除了必备的执业证书及岗位证书外，项目部人员之间的磨合也很重要，最好是经历过至少一个项目历练的固定团队，这样，项目一旦中标，项目部人员就可以直接投入前期准备工作，如果未充分考虑人员的配置，中标后就有可能更换项目部人员，甚至开工时才东拼西凑组建项目部，项目部管理人员相互不认识，这对后期的项目管理是极其不利的。另外，在项目建设过程中，尽量避免更换项目部管理人员，作者了解过一个房建项目，在基础、主体及装饰过程中由于这样那样的原因分别更换了三位项目部技术负责人，尽管更换时，前任与现任技术负责人有工作交接，但是，不可能把自己所负责的工作全部交接，结果，造成部分技术资料的缺失及工作上的严重脱节，给项目部的管理造成很大的被动，严重影响了项目的进展，给所属施工企业造成了一定的经济损失[1]。……