冯震 吴传杰

1. 成都环晨环境实业有限公司 四川 成都 610000；2. 成都兴蓉市政设施管理有限公司 四川 成都 610000

前言

代建制是我国近年逐渐兴起的工程项目管理方式，其大幅度提高了项目管理的水平和工作效率，推动项目决策向更科学更深入的方向发展[1]。但应当注意的是，由于法律建设不完善、工程代建单位缺乏激励约束机制、产权单位责权利关系不清等原因，工程代建过程中常会出现各类风险，影响单位施工进度，损害企业利益，故对常见风险及产生原因进行分析，拟定防范措施极为必要。

1 工程代建单位常见风险分析

（1）外部风险。主要包括代建政策变化，导致单位收益减少的政策风险；征地拆迁、国防及地方光缆搬迁而需要与有关部门及百姓进行协商的协调风险；施工用材料价格涨幅，使施工成本增加以致超过代建单位承受范围的物价上涨风险；自然力不规则变化产生的不可抗因素对项目造成损害的自然风险。

（2）内部风险。工程代建单位经营过程中实施的企业管理一方面有助于开拓业务，提高企业管理水平，提升企业资质，另一方面可促进企业快速而稳定的发展与成长。可以说企业的运营状态、工作效率取决于内部管理水平的高低，若工程代建单位内部管理不完善，则组织结构不合理，会为单位招致巨大风险。内部风险除自身管理水平之外，还来自被管理的监理和施工单位。代建过程中，代建单位秉持公平、公正、择优原则进行招标工作，但由于国内工程管理市场尚不规范，虽然中标单位资质、业绩和承诺均满足招标要求，但实际水平良莠不齐，甚至个别相差极大，加大了代建单位管理难度，拖延项目完成时间。……